14 år hos Snap Inc.

Kære team,

Efter at have startet året med et betydeligt momentum snublede vi i 2. kvartal, hvor annonceindtægtsvæksten faldt til kun 4 % år-over-år. Heldigvis er året ikke slut endnu. Vi har en enorm mulighed for at genvinde momentum og gå ind i 2026 forberedt på det hidtil mest betydningsfulde år i Snap Inc.'s levetid. Vi er klar til at nå en milliard Snapchattere, introducere specifikationer til verden og generere rekordindtægter diversificeret på tværs af direkte indtægter (dvs. køb i appen og abonnementer) samt annoncering. Grænsen for at komme på Fortune 500 var 7,4 milliarder dollars i omsætning i 2025, og med analytikernes skøn, der tyder på, at Snap kunne nå næsten 6 milliarder dollars i omsætning i 2025, er vi ikke langt fra at opnå Fortune 500-status. Kort sagt er der meget for os at se frem til.

Snap opererer i en af de mest konkurrenceprægede brancher i verden. Vores største konkurrenter er billioner værd, investerer hundreder af milliarder i kapital hvert år og bliver sagsøgt for monopolistisk praksis. Vi står også over for mindre, mere adrætte konkurrenter, der øger annonceindtægterne hurtigere fra en mindre base med slankere omkostningsstrukturer og højere bruttoavancer. Snap indtager i øjeblikket en unik position med betydeligt mere skala og engagement end mindre spillere, men med mindre skala og markedsmagt end vores større konkurrenter. Klemt inde mellem tech-giganterne og mindre konkurrenter, på randen af storhed, befinder vi os i et afgørende øjeblik. Jeg formoder, det er lidt som at være mellembarnet.

I år har vi i et forsøg på at skærpe vores fokus og øge klarheden etableret arbejdsgrupper på tværs af de "nøgleproblemer", vi står over for som virksomhed. På et overordnet niveau er vores strategi enkel: at bygge videre på Snaps kernestyrker og accelerere de områder, hvor vi ser stærk vækst, mens vi altid sætter vores fællesskab først. Mobilvideo og performance-annoncering bliver i stigende grad en handelsvare, og vi skal fokusere på, hvad der gør os anderledes for at vinde mere engagement fra vores fællesskab og flere investeringer fra annoncører, samtidig med at vi gør det endnu lettere for marketingfolk at udnytte Snapchat på en måde, der føles velkendt. Nedenfor finder du de vigtigste emner og en kort opsummering af de tiltag, vi tager. Selvom vi ofte diskuterer behovet for at prioritere et lille antal kritisk vigtige ting som et team, er sandheden, at vi er nødt til at gøre meget, meget godt, for at navigere i denne smeltedigel.

Annonceindtægter

Vi vil genaccelerere vores annoncevækst ved at fokusere der, hvor muligheden er størst: mellemstore kunder. Dette er et segment, hvor vores penetration stadig er under en halv procent med kunder med høj pasform, som ofte bruger på niveau med store konti og fastholdes i høj grad. Vores forretningsudviklingsindsats har allerede bragt mere end 2.000 nye aktiveringer i år, hvor hver af disse sælgere i gennemsnit bidrager med næsten 6 millioner dollars i årlig omsætning i USA. Ved at rebalancere vores salgsdækning og produkt-roadmap omkring disse kunder har vi en holdbar vej til hurtigere vækst.

Samtidig fordobler vi indsatsen på fundamentet for vores annonceplatform. I løbet af det seneste år har vi stabiliseret markedsdynamikken, lanceret tCPA v2 og udrullet App Power Pack, som samler performance-drivende funktioner som sponserede snaps og Playables. Tidlige App Power Pack-piloter i Amerika og Indien leverer en 25 % stigning i app-installationer med unikke konverteringer op med 18 %. Disse forbedringer forbedrer vores konkurrenceevne i den nedre tragt, hvor konsekvent ydeevne skaber annoncørernes tillid og frigør inkrementelle budgetter.

Vi skal også understrege, hvad der gør Snapchat anderledes. Sponserede snaps og Promoted Places viser sig at være unikke formater med stor effekt. Sponserede snaps giver op til 22 % flere konverteringer og næsten 20 % lavere CPA'er, når de indgår i kampagner. Promoted Places har allerede vist tocifrede besøgsstigninger i tidlige tests, hvilket åbner op for en helt ny mulighed for annoncører. Disse produkter virker, fordi de er bygget på kernen i Snapchats produktværdi: kommunikation, kort og venner.

Vi har stadig under 1 % andel af et globalt digitalt annoncemarked, der vokser 13 % år-over-år, hvilket betyder, at muligheden er enorm. At lukke dette hul kræver konsekvent levering i forhold til lavere tragtmål, genoplivning af brand-dollars med differentierede formater som sponserede snaps, styrkelse af tredjepartsmåling og en skarpere historie gennem vores nye "Say it in a Snap"-fortælling. Og det kræver fortsat investering i AI for at forbedre ydeevnen over tid i rangering, kreativ generering og personalisering. Hvis vi eksekverer med overbevisning, kan vi omdanne vores skala og unikhed til holdbar, markedsledende vækst.

Direkte indtægter

Vi fremskynder vores direkte indtægtsindsats ved at udvide Snapchat+ med nye premium-funktioner og dristigere merchandising. Vi planlægger også at introducere livestreaming og lancere nye værktøjer til at hjælpe kreatører med at opbygge dybere relationer med deres største fans. Med mere end 15 millioner abonnenter og mere end 700 millioner dollars i ARR er direkte indtægter blevet en af Snaps hurtigst voksende muligheder. Ved at investere i en stærkere betalingsinfrastruktur, bedre livscyklusstyring og værktøjer til indtægtsgenerering for kreatører kan vi gøre direkte indtægter til en holdbar vækstmotor for Snap på flere milliarder dollars, drevet af det, vores fællesskab værdsætter mest: venskab, kreativitet og selvudfoldelse.

Bruttoavancer

Med 52 % ligger vores bruttoavance betydeligt under mange af vores konkurrenters, hovedsageligt på grund af vores højere infrastrukturudgifter som en andel af omsætningen og den betydelige del af omsætningen, vi deler med kreatører, udgivere og platforme. For at begynde at lukke dette hul fokuserer vi på en række initiativer, der er designet til at forbedre effektiviteten, reducere omkostningerne og bedre tjene penge på dybden af engagementet i vores kerneprodukter. Med hensyn til infrastruktur er vores mål at holde udgifterne flade fra 2025 til 2026 ved at forbedre udnyttelsen af computerkraft og maskinlæring og skræddersy vores omkostninger til at betjene forskellige funktioner baseret på deres langsigtede indtjeningspotentiale. Med hensyn til indhold, efterhånden som vi introducerer flere værktøjer for kreatører til at tjene direkte indtægter og samarbejde med brands, udvikler vi vores indtægtsdelingsaftaler med kreatører og udgivere, så vi kan fortsætte med bæredygtigt at belønne den unikke kreativitet i vores fællesskab. Og med hensyn til betalinger ser vi en mulighed for at reducere platformsgebyrer ved at bygge vores egen førsteparts-wallet, hvilket i sidste ende kan resultere i betydelige besparelser. Samlet set mener vi, at disse bestræbelser kan forbedre bruttoavancerne med flere procentpoint, hvilket skaber en vej til 60 % bruttoavancer og giver os et stærkere grundlag for at skalere rentabelt, mens vi fortsætter med at investere i vores fællesskab.

Vækst og engagement

Vores vej til at nå en milliard månedlige aktive brugere inden 2026 er klar, men det kræver, at vi er ærlige om, hvor vi er i dag. Vi når mere end 75 % af de 13-34-årige i over 20 lande, herunder USA, men væksten har haltet bagefter i Nordamerika, hvor antallet af aktive brugere pr. dag faldt med 2 % år-over-år til 98 millioner i 2. kvartal.

Indholdsengagementet på verdensplan fortsætter med at stige, men i Nordamerika er vi udfordret af et fald i venne-stories, som endnu ikke er blevet opvejet af tilstrækkelig vækst i Spotlight. Historisk set fungerede venne-stories som en af vores vigtigste samtalestartere, der skabte den gnist, der forvandlede et svar på en story til en chat og en chat til et dybere venskab. Men i dag startes samtaler i stigende grad på nye måder, f.eks. ved at dele indhold fra Spotlight.

Vi er nødt til at omfavne denne overgang fuldt ud. Det betyder, at vi skal justere vores rangeringssystemer for at prioritere deling og samtaler, bygge nye måder at spille spil og remixe Linser med venner på og gøre det ubesværet at dele Spotlight i Stories og chat. Vores mål er ikke kun at øge visningstiden, men at drive kommunikationssvinghjulet: indholdsdeling, der starter samtaler, samtaler, der styrker venskaber, og venskaber, der inspirerer til mere kreativitet.

Vi foretager betydelige investeringer for at forbedre Spotlight, fra bedre værktøjer for rigtige Snapchattere til at poste og blive opdaget, til større, friskere modeller, der får Spotlight til at føles mere responsivt med nye kreatører og aktuelle trends, til afspilning i højere kvalitet, der kan måle sig med eller overgå konkurrenterne, samt undersøgende arbejde med generative anbefalinger. Vi har for nylig lanceret streaming logjoin, hvilket reducerer end-to-end-latens med to timer og giver målbare gevinster i favoritter. Vi har udrullet dynamiske indlejringer, fjernet de tekniske grænser, der begrænsede vores modelstørrelse, og frigjort skala. Disse gennembrud betyder, at vores indholdssystemer nu kan opdateres kontinuerligt og bevæge sig mod to-timers træningscyklusser i stedet for dages forsinkelser.

Resultatet bliver en indholdsoplevelse, der føles mere levende, og som distribuerer de kreatører, trends og øjeblikke, der betyder noget lige nu. Og helt afgørende er det, at vi løfter rigtige kreatører: de millioner af Snapchattere, der bruger vores kamera hver dag til at dele autentiske, originale perspektiver. Ved at forbinde disse kreatører med et bredere publikum kan vi få Snapchat til at føles mere relevant, relaterbart og givende.

Samtidig udvikler vi nye samtalestartere, der spænder over nye statusopdateringer, Flashbacks, emner og spil, så Snapchattere har flere grunde til at række ud og flere sjove måder at forbinde på.

Vi har også et enormt råderum til at fortsætte med at vokse med nye Snapchattere rundt om i verden. For at øge antallet af nye brugere på Snapchat skal vi skærpe, hvordan vi positionerer Snapchat som den hurtigste, nemmeste og sjoveste måde at holde tæt kontakt med sine rigtige venner på. Det betyder, at vi skal fortælle historien om Snapchat med dristigere kampagner som Say it in a Snap, øge synligheden ved kulturelle højdepunkter som sport og musik og gøre det umiskendeligt, at Snapchat er stedet, hvor rigtige venner først forbinder sig.

AI i det hele

Snapchat er sandsynligvis en af de største AI-baserede video- og billedgenererings- og redigeringstjenester i verden, hvor folk bruger Linser mere end 8 milliarder gange om dagen. Mens den underliggende teknologi fortsat bliver en handelsvare, og open source spreder sig, bliver kunderelationen langt vigtigere.

Det er vores mulighed. Snapchat er et af de eneste steder, hvor AI kan væves direkte ind i dine venskaber, Snaps og samtaler. Vi vil ikke bare gøre AI klogere. Vi vil gøre den mere personlig, social og sjov. Vores vision for AI forbedrer dine relationer i stedet for at erstatte dem.

For at gøre dette fokuserer vi på fem prioriteter: For det første bygger vi en partnerplatform, der gør Snap til en nem og værdifuld distributionskanal for AI-agenter. For det andet udvikler vi personaliseringslaget og skaber oplevelser, der styrker venskaber og uddyber forbindelser ved at lære af interaktioner på tværs af Snapchat. For det tredje vil vi frigøre direkte indtægter med abonnementer, der giver folk adgang til premium AI-værktøjer gennem Linse+ og Platinum-pakker. For det fjerde vil vi udrulle sponsorerede AI-chats, så folk kan eksperimentere med AI-værktøjer fra brands direkte i chat. Endelig vil vi fortsætte med at innovere inden for sociale AI-oplevelser og vise verden, hvad der er muligt, når AI ikke kun er et solo-værktøj, men noget, du kan dele med dine venner.

På virksomhedsniveau bevæger vores strategi sig fra eksperimentering med generative AI-værktøjer til skaleret, resultatdrevet adoption, der transformerer den måde, vi arbejder på. Mens teamets brug af værktøjer som ChatGPT og Gemini er taget til, og vi har set tidlige gevinster med workflow-specifikke piloter som kodeassistance, ligger den sande mulighed i at indlejre automatisering, agentiske workflows og AI-drevet augmentation i kernen af vores forretning. Vores umiddelbare prioritet er at fordoble indsatsen på fire nøglefunktioner – Engineering, Sales, Trust & Safety og Customer Support – hvor AI allerede leverer målbar effekt.

Engineering oplever allerede momentum, hvor AI nu genererer omkring en fjerdedel af al kode, og ny agentisk infrastruktur er på vej for yderligere at øge udviklerproduktiviteten. Inden for salg er vi begyndt at skære ned på manuelle processer, frembringe smartere indsigter og endda pilotere kundevendte agenter, der forenkler annoncørsupport. Trust & Safety udnytter AI til dramatisk at reducere responstider, flytte moderation fra reaktiv til proaktiv og automatisere over halvdelen af gennemgangsopgaverne – alt imens nøjagtigheds- og sikkerhedsstandarder opretholdes. Kundesupport har set automatisering stige fra 3 % til 67 % af henvendelserne, hvilket frigør teammedlemmer til at fokusere på arbejde af højere værdi og dramatisk sænker responstiderne. Ved at kombinere kortsigtede produktivitetsgevinster med langsigtede investeringer i platforme, færdigheder og infrastruktur bygger vi en driftsmodel, der skalerer med AI i sin kerne.

Samtidig oplever vi også friktion mellem teams, der er ivrige efter at accelerere med AI-værktøjer, og vores sikkerhedsteams. Selvom Snap ikke blev kompromitteret i den nylige Salesloft Drift-hændelse, stjal angribere OAuth-tokens gennem Drift-Salesforce-integrationen fra hundredvis af organisationer og fik adgang til kundesupportsagsdata og kontaktoplysninger. Dette er den type risiko, vi står over for med AI-integrationer: store sprogmodeller blander kode og data, hvilket gør dem sårbare over for prompt-injektioner, der kan lække følsomme legitimationsoplysninger. De efterfølgende effekter, herunder kompromitterede systemer, lateral bevægelse og eksponering af forretningshemmeligheder, kan være lignende. Vi etablerer stærke sikkerhedsforanstaltninger og formulerer en klar ramme for at afgøre, hvad der er fint, hvad der er OK med forsigtighed, og hvad der er for risikabelt, så teams kan bevæge sig hurtigt og sikkert.

Tillid og sikkerhed

Intet betyder mere end vores fællesskabs tillid, mens vi navigerer i et af de mest intense regulatoriske miljøer, vores branche nogensinde har stået over for. Rundt om i verden er synspunkter om onlinetjenester og de regler, der gælder for dem, under lup, med særligt fokus på aldersbekræftelse, forældresamtykke, dataanvendelse og algoritmetransparens samt de juridiske grundlag, der gør det muligt for internetvirksomheder at operere. Disse pres forstærker ofte hinanden og skaber et miljø, hvor enhver produktbeslutning er under skærpet tilsyn.

Vores svar skal være både klarsynet og konstruktivt. Vi arbejder konstant på at forbedre Snapchatternes sikkerhed og privatliv for at styrke tilliden, samtidig med at vi holder Snapchat enkelt og velkendt. Samtidig forsvarer vi os energisk i retten, mens vi også engagerer os med tilsynsmyndigheder med gennemsigtighed og omhu i forhold til nye mandater som f.eks. Europas Digital Services Act.

Disse udfordringer understreger vigtigheden af modstandsdygtighed. Ligesom vi opbygger tillid hos annoncører gennem markedsstabilitet og produktinnovation, skal vi også demonstrere over for politikere, forældre og vores fællesskab, at Snapchat fortsat er både sikkert og bæredygtigt. Ved at gøre det mindsker vi ikke kun risikoen, men styrker også vores brands langsigtede troværdighed og sikrer, at Snap forbliver en betroet partner for vores fællesskab og en attraktiv platform for både annoncører og kreatører.

Pålidelighed og ydeevne

I løbet af de sidste par kvartaler har vi oplevet pålidelighedsproblemer, der har mindet os om, hvor afgørende ydeevne er for vores fællesskab og partnere. Selv korte afbrydelser kan påvirke millioner af mennesker og føre til frustration for annoncører. I vores skala kan små problemer hurtigt blive store, og derfor ser vi nærmere på, hvordan vi leverer og beskytter vores produkter.

Vi tager hånd om disse problemer direkte. Teams på tværs af Snap omskriver skrøbelige systemer som vores notifikationstjeneste fra bunden, moderniserer vores iOS-app-arkitektur, så den åbner lige så hurtigt som det native kamera, bygger en ny afspilningsmotor, der understøtter super-opløsning, og konsoliderer dusinvis af annoncerangeringsmodeller for at forbedre konsistens og hastighed. Vi institutionaliserer også et Unified Safe Rollout-program for at forhindre risikable ændringer i at slippe i produktion, nye Ops-programmer for at håndhæve service-level-stringens og AI-drevne runbooks for at hjælpe ingeniører med at diagnosticere problemer på minutter i stedet for timer.

Men det handler om mere end værktøjer. Det handler om kultur. Vi øremærker pålidelighedsarbejde i enhver roadmap, afholder ledelsesmæssige gennemgange af Sev-1- og Sev-2-hændelser og gør operationel ekspertise til en del af, hvordan vi evaluerer præstationer og forfremmelser. Ledere forventes at være inde i detaljerne om nedbrud og regressioner. Og vi sætter os i vores kunders sted ved at "dogfoode" mere aggressivt på billige Android-telefoner, hvor vores daglige oplevelse har haltet bagefter.

Vores mål for pålidelighed og ydeevne er simpelt: at få Snapchat til at føles øjeblikkelig og ubesværet, hver gang du åbner den. I 2026 vil vi færdiggøre de centrale omskrivninger, udvide dækningen af sikker udrulning til 100 % af Tier-0-tjenesterne, vedtage friskheds-SLA'er på tværs af alle kritiske ML-modeller og sætte klare mål for reduktion af hændelser og forbedring af ydeevnen. Pålidelighed får sjældent overskrifter, men det er fundamentet, som alt andet hviler på, fra annoncørernes tillid til den daglige kommunikation med venner.

Startup-energi, Snap-skala

Da vi startede Snap, var vi en håndfuld mennesker i min fars spisestue, der bevægede os hurtigt for at bevise, at flygtighed og et kamera-først-design kunne give folk mulighed for at udtrykke sig og opbygge stærkere relationer. Den samme energi og vilje til at bevæge sig hurtigt, risikere fiasko og bygge det umulige er den eneste måde, vi kan vinde over konkurrenter, der er ti gange vores størrelse, og startups, der er ti gange mere frygtløse.

Vores nuværende aktiekurs afspejler tvivl. Ved denne værdiansættelse er der et afkastpotentiale i startup-stil. Men i modsætning til en seed-stage-virksomhed er vi et team på 5.000, der betjener næsten en halv milliard mennesker hver dag. Det betyder ekstrem ansvarlighed. Hver linje kode, hvert salgsopkald, hvert minut, hver dag tæller.

Vi vil prøve en ny måde at organisere os på omkring en håndfuld af vores store, nye satsninger. Fem til syv teams – grupper på 10 til 15 personer – vil fungere som startups inde i Snap, med single-threaded ledere, der er ansvarlige for resultaterne. Ugentlige demo-dage, 90-dages missionscyklusser og en kultur med hurtig fiasko vil holde os i gang. Vores platformteams vil være facilitatorer, der giver grupperne værktøjskasser og sikkerhedsforanstaltninger til at levere sikkert og hurtigt.

Vi har allerede set, hvordan det ser ud. Snapchat+ startede som en lille, tværfunktionel gruppe, der bevægede sig med hast og lancerede hurtigt. På under tre år skalerede den fra nul til ca. 15 millioner betalende abonnenter og næsten 700 mio. USD i ARR, og den driver nu mere end halvdelen af vores inkrementelle omsætningsvækst. Det er modellen: en startup inden for Snap, der udnytter vores brand, distribution og infrastruktur og er drevet af fokus, ansvarlighed og gåpåmod. Nu skal vi kopiere den energi på tværs af hele Snap. Ingen vil give os fremtiden. Vi er nødt til at fortjene den.

Hvis du vil have et 9-5-job, er der masser af virksomheder at vælge imellem. Men hvis du vil være en del af et team, hvor hver person betyder noget, hvor potentialet er massivt, men arbejdet er hårdt, hvor ansvarligheden er ekstrem, men de potentielle belønninger er ekstraordinære, så er det Snap. Vi har platformen, distributionen, dataene og visionen til at genopfinde personlig computing i sig selv. Det, vi har brug for nu, er at bevise det.

specifikationer

I mere end et årti har vi bygget hen imod en ny slags computer, en der ikke bor på et skrivebord eller i din lomme, men en du bærer, bygget ind i et par briller. Specifikationer er fortsættelsen af vores vision om at gøre computing mere menneskelig. De løfter dine øjne op fra skærme, smelter den digitale og fysiske verden sammen og giver dig mulighed for at interagere med computing på den måde, du allerede gør med verden, ved at bruge dine hænder og din stemme.

Behovet for specifikationer er blevet presserende. Folk bruger over syv timer om dagen på at stirre på skærme. AI transformerer den måde, vi arbejder på, og flytter os fra at mikrostyre filer og apps til at overvåge agenter. Og omkostningerne ved at fremstille fysiske varer skyder i vejret. Specifikationer adresserer alle tre udfordringer med eyes-up computing, et nyt AI-native operativsystem, der forstår din kontekst, og udskiftningen af fysiske produkter med fotoner, hvilket reducerer spild, samtidig med at det åbner en enorm ny økonomi af digitale varer.

Specifikationer handler ikke om at proppe nutidens telefonapps ind i et par briller. De repræsenterer et skift væk fra app-paradigmet til en AI-først-oplevelse – personlig, kontekstuel og delt. Forestil dig at hente sidste uges dokument frem bare ved at spørge, streame en film på en gigantisk, gennemsigtig og privat skærm, som kun du kan se, eller gennemgå en 3D-prototype i fuld skala med din holdkammerat stående ved siden af dig. Forestil dig, at dine børn lærer biologi fra et virtuelt lig, eller at dine venner spiller skak omkring et rigtigt bord med et virtuelt bræt. Specifikationer gør computing socialt ved at give delte oplevelser i den virkelige verden.

Specifikationer er også en enorm forretningsmulighed. Et par specifikationer kan erstatte mange skærme. Vores operativsystem, der er personliggjort med kontekst og hukommelse, stiger i værdi over tid. En markedsplads for digitale varer, fra rumlige Linser til virtuelle værktøjer, har næsten ingen marginalomkostninger og global rækkevidde. Specifikationer er, hvordan vi bevæger os ud over smartphonens begrænsninger, ud over rød-hav-konkurrence og ind i en enestående transformation mod menneskecentreret computing.

Smeltedigelens øjeblik

Selvom vores aktiekursudvikling endnu ikke har afspejlet det fulde potentiale i vores forretning, har vi en klar vej fremad. Vi skal genaccelerere omsætningsvæksten, forbedre bruttoavancerne og øge vores fællesskab og engagement for at udvide vores langsigtede potentiale. At opnå nettoresultatrentabilitet vil også hjælpe med at opveje udvandingsrisikoen ved aktiebaseret aflønning og etablere et stærkere fundament under vores aktiekurs. Dette er fakta i vores smeltedigel-øjeblik.

Men fakta alene definerer ikke Snap. Det, der definerer os, er ikke forhindringerne foran os, men hvordan vi møder dem sammen. Hver gang folk har tvivlet på os, hver gang vi er blevet undervurderet, er vi kommet stærkere tilbage. Det har vi gjort ved at holde fast i vores værdier: at være venlige, kloge og kreative. Den ånd gennemsyrer hvert team, hver linje kode, hver Snap.

Dette øjeblik handler ikke kun om overlevelse. Det handler om at bevise, at en anden måde at bygge teknologi på, en der uddyber venskaber og inspirerer til kreativitet, kan lykkes i en verden, der ofte belønner det modsatte.

Vi betjener et fællesskab på 932 millioner mennesker. Vi har visionen. Og vigtigst af alt har vi hinanden.

Vejen forude bliver ikke let. Men når jeg tænker på det team, jeg får lov at arbejde med hver dag, og jeres engagement, jeres genialitet og jeres generøsitet, ved jeg, at vi vil klare udfordringen. Smeltediglen er, hvor styrke smedes. Sammen vil vi komme ud ikke bare stærkere, men klar til at omdefinere fremtiden for personlig computing.

Tak fordi I tror på vores mission, og fordi I giver jer fuldt ud til den. Jeg er stolt, beæret og taknemmelig for at bygge Snap sammen med jer alle.

— Evan

For presseanmodninger, email press@snap.com.
For alle andre henvendelser, besøg venligst vores supportside.