14 år hos Snap Inc.

Kjære team,

Etter å ha startet året med betydelig momentum, snublet vi i 2. kvartal, med en vekst i annonseinntekter som avtok til bare 4 % fra år til år. Heldigvis er ikke året over ennå. Vi har en enorm mulighet til å gjenopprette momentum og gå inn i 2026 forberedt på det mest betydningsfulle året hittil i Snap Inc.s liv. Vi er klare til å nå én milliard Snapchattere, introdusere spesifikasjoner for verden og generere rekordstore inntekter diversifisert på tvers av direkteinntekter (som betyr kjøp i appen og abonnementer) samt annonsering. Grensen for inkludering i Fortune 500 var 7,4 milliarder dollar i inntekter i 2025, og med analytikerestimater som antyder at Snap kan nå nesten 6 milliarder dollar i inntekter i 2025, er vi ikke langt unna å oppnå Fortune 500-status. Kort sagt, det er mye for oss å se frem til.

Snap opererer i en av de mest konkurranseutsatte bransjene i verden. Våre største konkurrenter er verdt billioner, investerer hundrevis av milliarder i kapital hvert år, og blir saksøkt for monopolistisk praksis. Vi står også overfor mindre, smidigere konkurrenter som øker annonseinntektene raskere fra en mindre base med slankere kostnadsstrukturer og høyere bruttofortjeneste. Snap har for tiden en unik posisjon, med betydelig større skala og engasjement enn mindre aktører, men med mindre skala og markedsmakt enn våre større konkurrenter. Klemt mellom teknologigigantene og mindre konkurrenter, på randen av storhet, befinner vi oss i et avgjørende øyeblikk. Jeg antar det er litt som å være det mellomste barnet.

I år, i et forsøk på å skjerpe fokuset og øke klarheten, etablerte vi arbeidsgrupper på tvers av «nøkkelproblemene» vi står overfor som selskap. På et høyt nivå er strategien vår enkel: bygg videre på Snaps kjernestyrker og akselerer områdene der vi ser sterk vekst, samtidig som vi alltid setter fellesskapet vårt først. Mobilvideo og resultatannonsering blir i økende grad en handelsvare, og vi må fokusere på det som gjør oss annerledes for å vinne mer engasjement fra fellesskapet vårt og mer investering fra annonsører, samtidig som vi gjør det enda enklere for markedsførere å utnytte Snapchat på en måte som føles kjent. Nedenfor finner du de viktigste problemene og en kort oppsummering av tiltakene vi iverksetter. Selv om vi ofte diskuterer behovet for å prioritere et lite antall kritisk viktige ting som et team, er sannheten at vi må gjøre mye, veldig bra, for å navigere i denne smeltedigelen.

Annonseinntekter

Vi skal re-akselerere veksten i annonseringen vår ved å fokusere der muligheten er størst: mellomstore kunder. Dette er et segment der vår penetrasjon fortsatt er under en halv prosent med kunder som passer godt, som ofte bruker på skalaen til store kontoer og beholder med høye rater. Våre forretningsutviklingsinnsatser har allerede brakt inn mer enn 2 000 nye aktiveringer i år, hvor hver av disse selgerne i gjennomsnitt bidrar med nesten 6 millioner dollar i årlig omsetning i USA. Ved å rebalansere vår salgsdekning og produktveikart rundt disse kundene, har vi en varig vei til raskere vekst.

Samtidig dobler vi innsatsen på grunnlaget for annonseplattformen vår. I løpet av det siste året har vi stabilisert markedsdynamikken, lansert tCPA v2 og rullet ut App Power Pack, som samler ytelsesdrivende funksjoner som sponset Snap og Playables. Tidlige App Power Pack-piloter i Amerika og India gir en 25 % økning i appinstallasjoner med unike konverteringer opp 18 %. Disse forbedringene forbedrer konkurranseevnen vår i den nedre trakten, der konsekvent ytelse tjener annonsørenes tillit og låser opp inkrementelle budsjetter.

Vi må også understreke hva som gjør Snapchat annerledes. sponset Snap og Promoted Places viser seg å være unike formater med høy effekt. sponset Snap gir opptil 22 % flere konverteringer og nesten 20 % lavere CPA-er når de inkluderes i kampanjer. Promoted Places har allerede vist tosifrede besøksøkninger i tidlig testing, noe som åpner opp en helt ny mulighet for annonsører. Disse produktene fungerer fordi de er bygget på kjernen i Snapchats produktverdi: kommunikasjon, kart og venner.

Vi har fortsatt under 1 % andel av et globalt digitalt annonsemarked som vokser med 13 % fra år til år, noe som betyr at muligheten er enorm. Å tette det gapet krever konsekvent levering mot lavere traktmål, gjenopplive merkevarekroner med differensierte formater som sponset Snap, styrke tredjepartsmåling og fortelle en skarpere historie gjennom vår nye «Say it in a Snap»-fortelling. Og det krever at vi fortsetter å investere i AI for å forbedre ytelsen over tid i rangering, kreativ generering og personalisering. Hvis vi utfører med overbevisning, kan vi gjøre vår skala og unikhet om til varig, markedsledende vekst.

Direkte inntekter

Vi akselererer vår innsats for direkte inntekter ved å utvide Snapchat+ med nye, premium-funksjoner og dristigere merchandising. Vi planlegger også å introdusere livestreaming og lansere nye verktøy for å hjelpe skapere med å bygge dypere relasjoner med sine største fans. Med mer enn 15 millioner abonnenter og mer enn 700 millioner dollar i ARR, har direkte inntekter blitt en av Snaps raskest voksende muligheter. Ved å investere i en sterkere betalingsinfrastruktur, bedre livssyklusadministrasjon og verktøy for inntektsgenerering for skapere, kan vi gjøre direkte inntekter til en varig vekstdriver på flere milliarder dollar for Snap, drevet av det fellesskapet vårt verdsetter mest: vennskap, kreativitet og selvuttrykk.

Bruttofortjeneste

Med 52 % er bruttofortjenesten vår betydelig lavere enn mange av våre konkurrenter, hovedsakelig på grunn av våre høyere infrastrukturkostnader som en andel av inntektene og den betydelige delen av inntektene vi deler med skapere, utgivere og plattformer. For å begynne å tette dette gapet, fokuserer vi på et sett med initiativer designet for å forbedre effektiviteten, redusere kostnadene og bedre tjene penger på dybden av engasjementet med kjerneproduktene våre. På infrastruktur er målet vårt å holde utgiftene flate fra 2025 til 2026 ved å forbedre utnyttelsen av databehandling og maskinlæring, og skreddersy kostnadene våre for å betjene forskjellige funksjoner basert på deres langsiktige inntektspotensial. Når det gjelder innhold, etter hvert som vi introduserer flere verktøy for skapere for å tjene direkte inntekter og samarbeide med merkevarer, utvikler vi våre inntektsdelingsavtaler med skapere og utgivere slik at vi kan fortsette å belønne den unike kreativiteten i fellesskapet vårt på en bærekraftig måte. Og når det gjelder betalinger, ser vi en mulighet til å redusere plattformavgifter ved å bygge vår egen førsteparts lommebok, noe som til slutt kan resultere i betydelige besparelser. Totalt sett tror vi at disse innsatsene kan forbedre bruttofortjenesten med flere prosentpoeng, skape en vei til 60 % bruttofortjeneste og sette oss på et sterkere grunnlag for å skalere lønnsomt samtidig som vi fortsetter å investere i fellesskapet vårt.

Vekst og engasjement

Vår vei til å nå én milliard månedlige aktive brukere innen 2026 er klar, men det krever at vi er ærlige om hvor vi er i dag. Vi når mer enn 75 % av 13–34-åringer i over 20 land, inkludert USA, men veksten har sakket akterut i Nord-Amerika, med daglig aktive brukere som har falt med 2 % fra år til år til 98 millioner i 2. kvartal.

Innholdsengasjementet globalt fortsetter å stige, men i Nord-Amerika utfordres vi av nedgang i Friend Stories som ennå ikke er oppveid av nok vekst i Spotlight. Historisk sett fungerte Friend Stories som en av våre viktigste samtalestartere, og skapte gnisten som gjorde et storysvar til en chat og en chat til et dypere vennskap. Men i dag blir samtaler i økende grad startet på nye måter, som å dele innhold fra Spotlight.

Vi må omfavne denne overgangen fullt ut. Det betyr å justere rangeringssystemene våre for å prioritere deling og samtaler, bygge nye måter å spille spill på og remikse Linser med venner, og gjøre det enkelt å dele Spotlight i Stories og Chat. Målet vårt er ikke bare å øke visningstiden, men å drive svinghjulet for kommunikasjon: innholdsdeling som starter samtaler, samtaler som styrker vennskap, og vennskap som inspirerer til mer kreativitet.

Vi gjør betydelige investeringer for å forbedre Spotlight, fra bedre verktøy for ekte Snapchattere for å legge ut og bli oppdaget, til større, ferskere modeller som gjør at Spotlight føles mer responsiv med nye skapere og aktuelle trender, til avspilling av høyere kvalitet som konkurrerer med eller overgår konkurrentene, samt utforskende arbeid med generative anbefalinger. Vi sendte nylig streaming logjoin, noe som reduserte ende-til-ende-latens med to timer og ga målbare gevinster i favoritter. Vi rullet ut dynamiske innebygginger, fjernet de tekniske begrensningene som begrenset modellstørrelsen vår og frigjorde skala. Disse gjennombruddene betyr at innholdssystemene våre nå kan oppdateres kontinuerlig, og beveger seg mot to-timers treningssykluser i stedet for dager lange forsinkelser.

Resultatet vil være en innholdsopplevelse som føles mer levende, og distribuerer skaperne, trendene og øyeblikkene som betyr noe akkurat nå. Og kritisk sett løfter vi frem ekte skapere: millionene av Snapchattere som bruker kameraet vårt hver dag for å dele autentiske, originale perspektiver. Ved å koble disse skaperne med et bredere publikum, kan vi få Snapchat til å føles mer relevant, relaterbar og givende.

Samtidig utvikler vi nye samtalestartere som spenner over nye statusoppdateringer, tilbakeblikk, emner og spill, slik at Snapchattere har flere grunner til å ta kontakt og flere morsomme måter å koble seg på.

Vi har også et enormt spillerom for å fortsette å vokse med nye Snapchattere rundt om i verden. For å øke antallet nye brukere på Snapchat, må vi skjerpe hvordan vi posisjonerer Snapchat som den raskeste, enkleste og morsomste måten å holde kontakten med dine ekte venner på. Det betyr å fortelle historien om Snapchat med dristigere kampanjer som Say it in a Snap, øke synligheten ved kulturelle høydepunkter som sport og musikk, og gjøre det umiskjennelig at Snapchat er der ekte venner kobler seg først.

AI-en i det hele

Snapchat er sannsynligvis en av de største AI-baserte video- og bildegenererings- og redigeringstjenestene i verden, med folk som bruker Linser mer enn 8 milliarder ganger per dag. Mens den underliggende teknologien fortsetter å bli en handelsvare, og åpen kildekode sprer seg, blir kunderelasjonen langt viktigere.

Det er vår mulighet. Snapchat er et av de eneste stedene der AI kan veves direkte inn i stoffet i dine vennskap, Snapper og samtaler. Vi vil ikke bare gjøre AI smartere. Vi vil gjøre det mer personlig, sosialt og morsomt. Vår visjon for AI forbedrer relasjonene dine, i stedet for å erstatte dem.

For å gjøre dette, er vi fokusert på fem prioriteringer: For det første bygger vi en partnerplattform som gjør Snap til en enkel og verdifull distribusjonskanal for AI-agenter. For det andre utvikler vi personaliseringslaget, og skaper opplevelser som styrker vennskap og utdyper forbindelser ved å lære av interaksjoner på tvers av Snapchat. For det tredje vil vi låse opp direkte inntekter med abonnementer, og gi folk tilgang til premium AI-verktøy gjennom Linse+- og Platinum-pakker. For det fjerde vil vi rulle ut sponset AI-chatter slik at folk kan eksperimentere med AI-verktøy fra merkevarer direkte i chat. Til slutt vil vi fortsette å innovere i sosiale AI-opplevelser, og vise verden hva som er mulig når AI ikke bare er et soloverktøy, men noe du kan dele med vennene dine.

På bedriftsnivå beveger strategien vår seg fra eksperimentering med generative AI-verktøy til skalert, resultatdrevet adopsjon som transformerer måten vi jobber på. Mens teambruk av verktøy som ChatGPT og Gemini har tatt av og vi har sett tidlige seire med arbeidsflytspesifikke piloter som kodeassistanse, ligger den virkelige muligheten i å bygge inn automatisering, agentiske arbeidsflyter og AI-drevet augmentasjon i kjernen av virksomheten vår. Vår umiddelbare prioritet er å doble innsatsen på fire nøkkelfunksjoner – ingeniørarbeid, salg, tillit og sikkerhet, og kundestøtte – der AI allerede gir målbar effekt.

Ingeniørarbeid ser allerede momentum, med AI som nå genererer omtrent en fjerdedel av all kode og ny agentisk infrastruktur på vei for å øke utviklerproduktiviteten ytterligere. I salg begynner vi å kutte ned manuelle prosesser, hente frem smartere innsikt og til og med pilotere kundevendte agenter som forenkler annonsørstøtte. Tillit og sikkerhet utnytter AI for å dramatisk redusere responstider, flytte moderasjon fra reaktiv til proaktiv, og automatisere over halvparten av gjennomgangsoppgavene – alt mens nøyaktighet og sikkerhetsstandarder opprettholdes. Kundestøtte har sett automatisering stige fra 3 % til 67 % av henvendelsene, noe som frigjør teammedlemmer til å fokusere på arbeid med høyere verdi og dramatisk redusere responstider. Ved å kombinere kortsiktige produktivitetsgevinster med langsiktige investeringer i plattformer, ferdigheter og infrastruktur, bygger vi en driftsmodell som skalerer med AI i kjernen.

Samtidig opplever vi også friksjon mellom team som er ivrige etter å akselerere med AI-verktøy og våre sikkerhetsteam. Selv om Snap ikke ble kompromittert i den nylige Salesloft Drift-hendelsen, stjal angripere OAuth-tokens gjennom Drift–Salesforce-integrasjonen fra hundrevis av organisasjoner, og fikk tilgang til kundestøttesaksdata og kontaktinformasjon. Dette er den typen risiko vi står overfor med AI-integrasjoner: store språkmodeller blander kode og data, noe som gjør dem sårbare for prompt-injeksjoner som kan lekke sensitive legitimasjonsdata. Nedstrømseffektene, inkludert kompromitterte systemer, lateral bevegelse og eksponering av forretningshemmeligheter, kan være like. Vi setter på plass sterke rekkverk og formulerer et tydelig rammeverk for å bestemme hva som er greit, hva som er OK med forsiktighet, og hva som er for risikabelt, slik at team kan bevege seg raskt og trygt.

Tillit og sikkerhet

Ingenting betyr mer enn tilliten til fellesskapet vårt når vi navigerer i et av de mest intense regulatoriske miljøene bransjen vår noensinne har stått overfor. Rundt om i verden er synspunkter om nettjenester og reglene som gjelder for dem under gransking, med særlig fokus på aldersverifisering, foreldresamtykke, databruk og algoritmetransparens, samt de juridiske grunnlagene som gjør det mulig for internettselskaper å operere. Disse pressene forsterker ofte hverandre, og skaper et miljø der enhver produktbeslutning bærer økt gransking.

Vår respons må være både klarsynt og konstruktiv. Vi jobber kontinuerlig med å forbedre Snapchatters sikkerhet og personvern for å styrke tilliten, samtidig som vi holder Snapchat enkelt og kjent. Samtidig forsvarer vi oss kraftig i retten, samtidig som vi engasjerer regulatorer med åpenhet og flid om nye mandater som Europas Digital Services Act.

Disse utfordringene understreker viktigheten av motstandskraft. Akkurat som vi bygger tillit hos annonsører gjennom markedsstabilitet og produktinnovasjon, må vi også demonstrere for beslutningstakere, foreldre og vårt fellesskap at Snapchat fortsetter å være både trygt og bærekraftig. Ved å gjøre det, reduserer vi ikke bare risiko, men forsterker også den langsiktige troverdigheten til merkevaren vår, og sikrer at Snap forblir en pålitelig partner for vårt fellesskap og en attraktiv plattform for både annonsører og skapere.

Pålitelighet og ytelse

I løpet of de siste kvartalene har vi støtt på pålitelighetsproblemer som har minnet oss om hvor kritisk ytelse er for vårt fellesskap og våre partnere. Selv korte avbrudd kan påvirke millioner av mennesker og føre til frustrasjon for annonsører. I vår skala kan små problemer raskt bli store, og derfor ser vi nærmere på hvordan vi leverer og beskytter produktene våre.

Vi tar tak i disse problemene direkte. Team på tvers av Snap skriver om skjøre systemer som vår varslingstjeneste fra bunnen av, fornyer vår iOS-apparkitektur slik at den åpnes like raskt som det native kameraet, bygger en ny avspillingsmotor som støtter superoppløsning, og konsoliderer dusinvis av annonserangeringsmodeller for å forbedre konsistens og hastighet. Vi institusjonaliserer også et Unified Safe Rollout-program for å forhindre at risikable endringer slipper inn i produksjonen, nye Ops-programmer for å håndheve strenghet på tjenestenivå, og AI-drevne kjørebøker for å hjelpe ingeniører med å diagnostisere problemer på minutter i stedet for timer.

Men dette handler om mer enn verktøy. Det handler om kultur. Vi setter av ressurser til pålitelighetsarbeid i alle veikart, holder ledelsesgjennomganger av Sev-1- og Sev-2-hendelser, og gjør operasjonell fortreffelighet til en del av hvordan vi evaluerer ytelse og forfremmelser. Ledere forventes å være inne i detaljene om driftsstans og regresjoner. Og vi setter oss i kundenes sted ved å teste mer aggressivt på lav-ende Android-telefoner, der vår daglige opplevelse har sakket akterut.

Vårt mål for pålitelighet og ytelse er enkelt: få Snapchat til å føles umiddelbar og uanstrengt, hver gang du åpner den. I 2026 vil vi fullføre kjerneomskrivingene, utvide dekningen for sikker utrulling til 100 % av Tier-0-tjenester, vedta ferskhets-SLA-er på tvers av alle kritiske ML-modeller, og sette klare mål for reduksjon av hendelser og ytelsesgevinster. Pålitelighet får sjelden overskrifter, men det er grunnlaget som alt annet hviler på, fra annonsørtillit til daglig kommunikasjon med venner.

Oppstartsenergi, Snap-skala

Da vi startet Snap, var vi en håndfull mennesker i spisestuen til faren min, og beveget oss raskt for å bevise at flyktighet og et kamera-først-design kunne gi folk mulighet til å uttrykke seg og bygge sterkere relasjoner. Den samme energien og viljen til å bevege seg raskt, risikere fiasko og bygge det umulige er den eneste måten vi kommer til å vinne mot konkurrenter ti ganger vår størrelse og oppstartsbedrifter ti ganger mer fryktløse.

Vår nåværende aksjekurs reflekterer tvil. Ved denne verdsettelsen er det et avkastningspotensial i oppstartsstil. Men i motsetning til et selskap i såkornfasen, er vi et team på 5 000 som betjener nesten en halv milliard mennesker hver dag. Det betyr ekstrem ansvarlighet. Hver linje med kode, hvert salgsanrop, hvert minutt, hver dag teller.

Vi skal prøve en ny måte å organisere oss rundt en håndfull av våre store, nye satsinger. Fem til syv team – grupper på 10 til 15 personer – vil kjøre som oppstartsbedrifter inne i Snap, med enkelttrådede ledere som er ansvarlige for resultatene. Ukentlige demodager, 90-dagers oppdragssykluser og en kultur med rask fiasko vil holde oss i bevegelse. Våre plattformteam vil være tilretteleggere, og gi gruppene verktøysettene og rekkverkene for å levere trygt i høy hastighet.

Vi har allerede sett hvordan dette ser ut. Snapchat+ startet som en liten, tverrfunksjonell gruppe som beveget seg med hastverk og lanserte raskt. På under tre år skalerte den fra null til ~15 millioner betalende abonnenter og nesten 700 millioner dollar i ARR, og driver nå mer enn halvparten av vår inkrementelle inntektsvekst. Det er modellen: en oppstartsbedrift innenfor Snap, som utnytter merkevaren, distribusjonen og infrastrukturen vår, og drevet av fokus, ansvarlighet og innsats. Nå må vi gjenskape den energien på tvers av hele Snap. Ingen vil gi oss fremtiden. Vi må fortjene den.

Hvis du vil ha en 9-5-jobb, er det mange selskaper å velge mellom. Men hvis du vil være en del av et team der hver person betyr noe, der oppsiden er massiv, men arbeidet er hardt, der ansvarligheten er ekstrem, men de potensielle belønningene er ekstraordinære, det er Snap. Vi har plattformen, distribusjonen, dataene og visjonen om å gjenoppfinne personlig databehandling selv. Det vi trenger nå er å bevise det.

spesifikasjoner

I mer enn et tiår har vi bygget mot en ny type datamaskin, en som ikke lever på et skrivebord eller i lommen din, men en du har på deg, bygget inn i et par briller. spesifikasjoner er fortsettelsen av vår visjon om å gjøre databehandling mer menneskelig. De løfter øynene dine opp fra skjermer, smelter sammen den digitale og fysiske verdenen, og lar deg samhandle med databehandling på samme måte som du allerede gjør med verden ved å bruke hendene og stemmen din.

Behovet for spesifikasjoner har blitt presserende. Folk bruker over syv timer om dagen på å stirre på skjermer. AI transformerer måten vi jobber på, og flytter oss fra å mikrostyre filer og apper til å overvåke agenter. Og kostnadene ved å produsere fysiske varer skyter i været. spesifikasjoner adresserer alle tre utfordringene med øyne-opp-databehandling, et nytt AI-native operativsystem som forstår konteksten din, og erstatning av fysiske produkter med fotoner, noe som reduserer avfall samtidig som det åpner en enorm ny økonomi av digitale varer.

spesifikasjoner handler ikke om å stappe dagens telefonapper inn i et par briller. De representerer et skifte bort fra app-paradigmet til en AI-først-opplevelse – personlig, kontekstuell og delt. Tenk deg å hente frem forrige ukes dokument bare ved å spørre, strømme en film på en gigantisk, gjennomsiktig og privat skjerm som bare du kan se, eller gjennomgå en 3D-prototype i stor skala med lagkameraten din stående ved siden av deg. Tenk deg at barna dine lærer biologi fra et virtuelt kadaver, eller at vennene dine spiller sjakk rundt et ekte bord med et virtuelt brett. spesifikasjoner gjør databehandling sosial ved å tilby delte opplevelser i den virkelige verden.

spesifikasjoner er også en enorm forretningsmulighet. Ett par spesifikasjoner kan erstatte mange skjermer. Operativsystemet vårt, personliggjort med kontekst og minne, øker i verdi over tid. En markedsplass for digitale varer, fra romlige Linser til virtuelle verktøy, har nesten null marginalkostnad og global rekkevidde. spesifikasjoner er hvordan vi beveger oss utover grensene for smarttelefoner, utover rød-hav-konkurranse, og inn i en en-gang-i-generasjonen-transformasjon mot menneskesentrert databehandling.

Det avgjørende øyeblikket

Selv om vår aksjekursutvikling ennå ikke har reflektert det fulle potensialet i virksomheten vår, har vi en klar vei fremover. Vi må re-akselerere inntektsveksten, forbedre bruttofortjenesten og øke fellesskapet og engasjementet vårt for å utvide vårt langsiktige potensial. Å oppnå nettoinntektslønnsomhet vil også bidra til å oppveie utvanningsrisikoen ved aksjebasert kompensasjon og etablere et sterkere fundament under aksjekursen vår. Dette er faktaene i vårt avgjørende øyeblikk.

Men fakta alene definerer ikke Snap. Det som definerer oss er ikke hindringene foran oss, men hvordan vi møter dem sammen. Hver gang folk har tvilt på oss, hver gang vi har blitt undervurdert, har vi kommet sterkere tilbake. Vi har gjort det ved å holde fast ved verdiene våre: å være snill, smart og kreativ. Den ånden går gjennom hvert team, hver kodelinje, hver Snap.

Dette øyeblikket handler ikke bare om overlevelse. Det handler om å bevise at en annen måte å bygge teknologi på, en som utdyper vennskap og inspirerer til kreativitet, kan lykkes i en verden som ofte belønner det motsatte.

Vi betjener et fellesskap på 932 millioner mennesker. Vi har visjonen. Og viktigst av alt, vi har hverandre.

Veien videre vil ikke være lett. Men når jeg tenker på teamet jeg får jobbe med hver dag, og deres engasjement, deres briljans og deres generøsitet, vet jeg at vi vil takle utfordringen. Smeltedigelen er der styrke smis. Sammen vil vi komme ut ikke bare sterkere, men klare til å redefinere fremtiden for personlig databehandling.

Takk for at dere tror på vårt oppdrag, og for at dere gir alt av dere selv til det. Jeg er stolt, beæret og takknemlig for å bygge Snap med dere alle.

– Evan

For presseforespørsler, send e-post tilpress@snap.com.
For alle andre henvendelser, vennligst besøk vårstøtteside.