Snap Inc. ਵਿਖੇ 14 ਸਾਲ
Snap ਦੇ CEO ਈਵਾਨ ਸਪੀਗਲ ਨੇ 8 ਸਤੰਬਰ, 2025 ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਨੋਟ ਭੇਜਿਆ।
ਪਿਆਰੀ ਟੀਮ,
ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਾਫ਼ੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ Q2 ਵਿੱਚ ਠੋਕਰ ਖਾਧੀ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਸਿਰਫ਼ 4% ਤੱਕ ਹੌਲੀ ਹੋ ਗਿਆ। ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਾਲ ਅਜੇ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਗਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ Snap Inc. ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਲ ਲਈ 2026 ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਰਬ Snapchatter ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ, ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਵਰਣਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਮਾਲੀਏ (ਭਾਵ ਇਨ-ਐਪ ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਗਾਹਕੀਆਂ) ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨ ਰਿਕਾਰਡ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ। 2025 ਵਿੱਚ ਫਾਰਚੂਨ 500 ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕਟੌਫ $7.4 ਬਿਲੀਅਨ ਮਾਲੀਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ Snap 2025 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $6 ਬਿਲੀਅਨ ਮਾਲੀਆ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਫਾਰਚੂਨ 500 ਦਾ ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ।
Snap ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਖਰਬਾਂ ਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਸਾਲ ਪੂੰਜੀ ਵਿੱਚ ਸੈਂਕੜੇ ਅਰਬਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਏਕਾਧਿਕਾਰ ਅਭਿਆਸਾਂ ਲਈ ਮੁਕੱਦਮਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਛੋਟੇ, ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦਾ ਵੀ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕੁੱਲ ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਅਧਾਰ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮਾਲੀਆ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ। Snap ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਛੋਟੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ। ਤਕਨੀਕੀ ਦਿੱਗਜਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਫਸੇ, ਮਹਾਨਤਾ ਦੀ ਕਗਾਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਗਨੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੇ ਪਲ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਕਾਰਲਾ ਬੱਚਾ ਹੋਣ ਵਰਗਾ ਹੈ।
ਇਸ ਸਾਲ, ਆਪਣੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ "ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ" ਦੇ ਪਾਰ ਵਰਕਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: Snap ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸ਼ਕਤੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਾਧਾ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਮੋਬਾਈਲ ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਗਿਆਪਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਸਤੂਗਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਨਾਲ ਹੀ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਲਈ Snapchat ਦਾ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹੇਠਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਪਾਓਗੇ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਅਗਨੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ, ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।
ਵਿਗਿਆਪਨ ਮਾਲੀਆ
ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਮੌਕਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ: ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਗਾਹਕ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਅਜੇ ਵੀ ਉੱਚ-ਫਿਟ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਧੇ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਵੱਡੇ ਖਾਤਿਆਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਦਰਾਂ 'ਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 2,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਵੇਂ ਐਕਟੀਵੇਸ਼ਨ ਲਿਆਂਦੇ ਹਨ, ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ ਸਾਲਾਨਾ ਮਾਲੀਏ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $6 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਕਵਰੇਜ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਰੋਡਮੈਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਕੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਮਾਰਗ ਹੈ।
ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਨੀਂਹ 'ਤੇ ਦੁੱਗਣਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕੀਤਾ, tCPA v2 ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਐਪ ਪਾਵਰ ਪੈਕ ਨੂੰ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਪ੍ਰਾਯੋਜਿਤ Snap ਅਤੇ ਪਲੇਏਬਲ ਵਰਗੀਆਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ-ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੰਡਲ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਐਪ ਪਾਵਰ ਪੈਕ ਪਾਇਲਟ ਵਿਲੱਖਣ ਕਨਵਰਟਰਾਂ ਦੇ 18% ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ ਐਪ ਇੰਸਟਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 25% ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਹੇਠਲੇ ਫਨਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ Snapchat ਨੂੰ ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਾਯੋਜਿਤ Snap ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੋਟਿਡ ਪਲੇਸ ਵਿਲੱਖਣ, ਉੱਚ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਫਾਰਮੈਟ ਸਾਬਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਿਤ Snap 22% ਤੱਕ ਵੱਧ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਲਗਭਗ 20% ਘੱਟ CPA ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਮੋਟਿਡ ਪਲੇਸ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦੋ-ਅੰਕੀ ਵਿਜ਼ਿਟੇਸ਼ਨ ਲਿਫਟ ਦਿਖਾਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵਾਂ ਮੌਕਾ ਖੁੱਲ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ Snapchat ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਮੁੱਲ ਦੇ ਮੂਲ 'ਤੇ ਬਣੇ ਹਨ: ਸੰਚਾਰ, ਨਕਸ਼ੇ ਅਤੇ ਦੋਸਤ।
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ 1% ਤੋਂ ਘੱਟ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 13% ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮੌਕਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ। ਉਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਹੇਠਲੇ ਫਨਲ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇਕਸਾਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਾਯੋਜਿਤ Snap ਵਰਗੇ ਵਿਭਿੰਨ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਡਾਲਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਜਗਾਉਣਾ, ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਮਾਪ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਨਵੇਂ "ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ Snap ਵਿੱਚ ਕਹੋ" ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਤਿੱਖੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਣਾ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਦਰਜਾਬੰਦੀ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਪੀੜ੍ਹੀ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ AI ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਦ੍ਰਿੜ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ, ਮਾਰਕੀਟ-ਬੀਟਿੰਗ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਸਿੱਧਾ ਮਾਲੀਆ
ਅਸੀਂ ਨਵੀਆਂ, ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਬੋਲਡਰ ਮਰਚੈਂਡਾਈਜ਼ਿੰਗ ਨਾਲ Snapchat+ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਸਿੱਧੇ ਮਾਲੀਆ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਲਾਈਵਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨਾਲ ਡੂੰਘੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਟੂਲ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। 15 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ARR ਵਿੱਚ $700 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਿੱਧਾ ਮਾਲੀਆ Snap ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਭੁਗਤਾਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਬਿਹਤਰ ਜੀਵਨ-ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਸਾਧਨਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਮਾਲੀਏ ਨੂੰ Snap ਲਈ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਬਹੁ-ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਡਰਾਈਵਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ: ਦੋਸਤੀ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ।
ਕੁੱਲ ਮਾਰਜਿਨ
52% 'ਤੇ, ਸਾਡਾ ਕੁੱਲ ਮਾਰਜਿਨ ਸਾਡੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਹੇਠਾਂ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀਆਂ ਉੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇ ਕਾਰਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ, ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਕੰਪਿਊਟ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਕੇ 2025 ਤੋਂ 2026 ਤੱਕ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਰੱਖਣਾ ਹੈ। ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਮਾਲੀਆ ਕਮਾਉਣ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਸਾਧਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਮਾਲੀਆ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕੀਏ। ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨਾਂ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲੀ-ਧਿਰ ਵਾਲਾ ਵਾਲਿਟ ਬਣਾ ਕੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਫੀਸਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬੱਚਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਸਾਡਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯਤਨ ਕੁੱਲ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਕਈ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, 60% ਕੁੱਲ ਮਾਰਜਿਨ ਦਾ ਮਾਰਗ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਲਾਭਦਾਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੀਂਹ 'ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਾਂ
2026 ਤੱਕ ਇੱਕ ਅਰਬ ਮਾਸਿਕ ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਸਾਡਾ ਮਾਰਗ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਕਿੱਥੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਅਮਰੀਕਾ ਸਮੇਤ 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ 13-34 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ 75% ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਪਛੜ ਗਿਆ ਹੈ, Q2 ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਰਗਰਮ ਵਰਤੋਂਕਾਰ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 2% ਘਟ ਕੇ 98 ਮਿਲੀਅਨ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।
ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਦੋਸਤਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਸਪੌਟਲਾਈਟ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧੇ ਦੁਆਰਾ ਅਜੇ ਤੱਕ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਦੋਸਤਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੈਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਦੋਸਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਪਰ ਅੱਜ, ਗੱਲਬਾਤ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਪੌਟਲਾਈਟ ਤੋਂ ਸਮੱਗਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ।
ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਂਝਾਕਰਨ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ, ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਗੇਮਾਂ ਖੇਡਣ ਅਤੇ ਲੈਂਜ਼ ਨੂੰ ਰੀਮਿਕਸ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਸਪੌਟਲਾਈਟ ਨੂੰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣਾ। ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਸਿਰਫ਼ ਦੇਖਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਧਾਉਣਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਫਲਾਈਵ੍ਹੀਲ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇਣਾ ਹੈ: ਸਮੱਗਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ ਜੋ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਜਗਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਗੱਲਬਾਤ ਜੋ ਦੋਸਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੋਸਤੀ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਸਪੌਟਲਾਈਟ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਸਲ Snapchatter ਲਈ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖੋਜੇ ਜਾਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਾਧਨਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਵੱਡੇ, ਨਵੇਂ ਮਾਡਲਾਂ ਤੱਕ ਜੋ ਸਪੌਟਲਾਈਟ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਪਲੇਬੈਕ ਤੱਕ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਟੱਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਜਨਰੇਟਿਵ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਖੋਜੀ ਕੰਮ। ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਲੌਗਜੋਇਨ ਭੇਜਿਆ ਹੈ, ਅੰਤ-ਤੋਂ-ਅੰਤ ਦੀ ਲੇਟੈਂਸੀ ਨੂੰ ਦੋ ਘੰਟਿਆਂ ਤੱਕ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਮਨਪਸੰਦਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਪਣਯੋਗ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਡਾਇਨਾਮਿਕ ਏਮਬੈਡਿੰਗਜ਼ ਨੂੰ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕੀਤਾ, ਤਕਨੀਕੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਮਾਡਲ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਨੂੰ ਅਨਬਲੌਕ ਕੀਤਾ। ਇਹਨਾਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਹੁਣ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਦਿਨਾਂ-ਲੰਬੀ ਦੇਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਦੋ-ਘੰਟੇ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਚੱਕਰਾਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਸਮਗਰੀ ਅਨੁਭਵ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਜੀਵੰਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ, ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਪਲਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣੇ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕ ਰਹੇ ਹਾਂ: ਲੱਖਾਂ Snapchatter ਜੋ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ, ਮੂਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੈਮਰੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ, ਅਸੀਂ Snapchat ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਤੇ ਫਲਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਨਵੇਂ ਸਥਿਤੀ ਅਪਡੇਟਾਂ, ਪਿਛਲਝਾਤ, ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਗੇਮਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ Snapchatter ਕੋਲ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਜੁੜਨ ਦੇ ਹੋਰ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਹੋਣ।
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਨਵੇਂ Snapchatter ਨਾਲ ਵਧਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈੱਡਰੂਮ ਵੀ ਹੈ। Snapchat 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਤਿੱਖਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ Snapchat ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਅਸਲ ਦੋਸਤਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼, ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਕਿਵੇਂ ਸਥਿਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਬੋਲਡਰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨਾਲ Snapchat ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਣਾ ਇੱਕ Snap ਵਿੱਚ ਕਹੋ, ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗੀਤ ਵਰਗੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਟੈਂਟਪੋਲ 'ਤੇ ਦਿੱਖ ਵਧਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਕਿ Snapchat ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸਲ ਦੋਸਤ ਪਹਿਲਾਂ ਜੁੜਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਸਭ ਦਾ AI
Snapchat ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ AI-ਅਧਾਰਿਤ ਵੀਡੀਓ ਅਤੇ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸੰਪਾਦਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੋਕ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 8 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਲੈਂਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਅੰਤਰੀਵ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਸਤੂਗਤ ਹੁੰਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਾਡਾ ਮੌਕਾ ਹੈ। Snapchat ਉਹਨਾਂ ਕੁਝ ਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿੱਥੇ AI ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਦੋਸਤੀਆਂ, Snaps ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਤਾਣੇ-ਬਾਣੇ ਵਿੱਚ ਬੁਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ AI ਨੂੰ ਚੁਸਤ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਨਿੱਜੀ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। AI ਲਈ ਸਾਡਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੁਹਾਡੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਪੰਜ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ: ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਹਿਭਾਗੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ Snap ਨੂੰ AI ਏਜੰਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਵੰਡ ਚੈਨਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ ਪਰਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਜਿਹੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ Snapchat ਵਿੱਚ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਕੇ ਦੋਸਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੀਜਾ, ਅਸੀਂ ਗਾਹਕੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿੱਧੇ ਮਾਲੀਏ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਾਂਗੇ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ Lens+ ਅਤੇ ਪਲੈਟੀਨਮ ਬੰਡਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ AI ਟੂਲਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇਵਾਂਗੇ। ਚੌਥਾ, ਅਸੀਂ ਸਪਾਂਸਰਡ AI ਚੈਟਸ ਨੂੰ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕਰਾਂਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕ ਸਿੱਧੇ ਚੈਟ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਤੋਂ AI ਟੂਲਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰ ਸਕਣ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਮਾਜਿਕ AI ਅਨੁਭਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਦੇ ਰਹਾਂਗੇ, ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜਦੋਂ AI ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਇਕੱਲਾ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਜਨਰੇਟਿਵ AI ਟੂਲਸ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਕੇਲਡ, ਨਤੀਜਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਗੋਦ ਲੈਣ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ChatGPT ਅਤੇ Gemini ਵਰਗੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵਰਕਫਲੋ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਾਇਲਟਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਡ ਅਸਿਸਟ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜਿੱਤਾਂ ਦੇਖੀਆਂ ਹਨ, ਅਸਲ ਮੌਕਾ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ, ਏਜੰਟਿਕ ਵਰਕਫਲੋ, ਅਤੇ AI-ਸੰਚਾਲਿਤ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਤੁਰੰਤ ਤਰਜੀਹ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ—ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਸੇਲਜ਼, ਟਰੱਸਟ ਅਤੇ ਸੇਫਟੀ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ—'ਤੇ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ AI ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਾਪਣਯੋਗ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਗਤੀ ਦੇਖ ਰਹੀ ਹੈ, AI ਹੁਣ ਸਾਰੇ ਕੋਡ ਦਾ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਹਿੱਸਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਵਾਂ ਏਜੰਟਿਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਦਸਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਚੁਸਤ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਨੂੰ ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਗਾਹਕ-ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਏਜੰਟਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪਾਇਲਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਟਰੱਸਟ ਅਤੇ ਸੇਫਟੀ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾਉਣ, ਸੰਜਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਤੋਂ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ AI ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ—ਇਹ ਸਭ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ। ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਨੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ 3% ਤੋਂ 67% ਪੁੱਛਗਿੱਛਾਂ ਤੱਕ ਵਧਦੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ, ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਡਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ AI ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ AI ਟੂਲਸ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰਗੜ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸੇਲਸਲੌਫਟ ਡਰਾਫਟ ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ Snap ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਹਮਲਾਵਰਾਂ ਨੇ ਸੈਂਕੜੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਡਰਾਫਟ-ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਏਕੀਕਰਣ ਦੁਆਰਾ OAuth ਟੋਕਨ ਚੋਰੀ ਕੀਤੇ, ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਕੇਸ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ AI ਏਕੀਕਰਣਾਂ ਨਾਲ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ: ਵੱਡੇ ਭਾਸ਼ਾ ਮਾਡਲ ਕੋਡ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇੰਜੈਕਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰਾਂ ਨੂੰ ਲੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਸਿਸਟਮ, ਪਾਸੇ ਦੀ ਗਤੀ, ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਭੇਦ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਸਮਾਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਗਾਰਡਰੇਲ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਠੀਕ ਹੈ, ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਕੀ ਠੀਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਬਹੁਤ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਣ।
ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ
ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਵੀ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਤੀਬਰ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸਦਾ ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਨੇ ਕਦੇ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ, ਔਨਲਾਈਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨਿਯਮਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਮਰ ਦੀ ਤਸਦੀਕ, ਮਾਪਿਆਂ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ, ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬੁਨਿਆਦ ਜੋ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦਬਾਅ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਵਧੇਰੇ ਜਾਂਚ-ਪੜਤਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਾਡਾ ਜਵਾਬ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਦੋਵੇਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ Snapchat ਨੂੰ ਸਰਲ ਅਤੇ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ Snapchatter ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਅਦਾਲਤ ਵਿੱਚ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਬਚਾਅ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਯੂਰਪ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਐਕਟ ਵਰਗੇ ਨਵੇਂ ਆਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਨਾਲ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ, ਮਾਪਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ Snapchat ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਦੋਵੇਂ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਗੋਂ ਸਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ Snap ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਭਾਈਵਾਲ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਿਆ ਰਹੇ।
ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ
ਪਿਛਲੀਆਂ ਕੁਝ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵੀ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾਵਾਂ ਲਈ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ, ਛੋਟੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਲਦੀ ਵੱਡੀਆਂ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਭੇਜਦੇ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। Snap ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਸਾਡੀ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾ ਵਰਗੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਸਾਡੇ iOS ਐਪ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਨੇਟਿਵ ਕੈਮਰੇ ਵਾਂਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪਲੇਬੈਕ ਇੰਜਣ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਪਰ-ਰੈਜ਼ੋਲਿਊਸ਼ਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਅਤੇ ਗਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਰਜਨਾਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਖਿਸਕਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਸੇਫ ਰੋਲਆਊਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸੇਵਾ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਕਠੋਰਤਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਓਪਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ AI-ਸੰਚਾਲਿਤ ਰਨਬੁੱਕਸ।
ਪਰ ਇਹ ਟੂਲਿੰਗ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ। ਇਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਹਰ ਰੋਡਮੈਪ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰਿੰਗ-ਫੈਂਸਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, Sev-1 ਅਤੇ Sev-2 ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਉੱਤਮਤਾ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਆਗੂਆਂ ਤੋਂ ਆਊਟੇਜ ਅਤੇ ਰਿਗਰੈਸ਼ਨ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਘੱਟ-ਅੰਤ ਵਾਲੇ Android ਫ਼ੋਨਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਡੌਗਫੂਡਿੰਗ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਸਾਡਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਪਛੜ ਗਿਆ ਹੈ।
ਸਾਡਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹੋ, Snapchat ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਅਤੇ ਅਸਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਓ। 2026 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੋਰ ਰੀਰਾਈਟਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਾਂਗੇ, ਟੀਅਰ-0 ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ 100% ਤੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ-ਰੋਲਆਊਟ ਕਵਰੇਜ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਾਂਗੇ, ਸਾਰੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ML ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਜ਼ਗੀ SLAs ਨੂੰ ਅਪਣਾਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਾਂਗੇ। ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਕਸਰ ਸੁਰਖੀਆਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਨੀਂਹ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਟਿਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਵਿਗਿਆਪਨਦਾਤਾ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੰਚਾਰ ਤੱਕ।
ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਊਰਜਾ, Snap ਸਕੇਲ
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ Snap ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਅਸੀਂ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਦੇ ਡਾਇਨਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਮੁੱਠੀ ਭਰ ਲੋਕ ਸੀ, ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿ ਅਸਥਾਈਤਾ ਅਤੇ ਕੈਮਰਾ-ਪਹਿਲਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਹੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ, ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਅਤੇ ਅਸੰਭਵ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੀ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਦਸ ਗੁਣਾ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਦਸ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਨਿਡਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜਿੱਤਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।
ਸਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਕ ਕੀਮਤ ਸ਼ੱਕ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਮੁੱਲਾਂਕਣ 'ਤੇ, ਸਟਾਰਟਅੱਪ-ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਕ ਬੀਜ-ਪੜਾਅ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਲਟ, ਅਸੀਂ 5,000 ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹਾਂ, ਜੋ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਲਗਭਗ ਅੱਧਾ ਅਰਬ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਵਾਬਦੇਹੀ। ਕੋਡ ਦੀ ਹਰ ਲਾਈਨ, ਹਰ ਸੇਲਜ਼ ਕਾਲ, ਹਰ ਮਿੰਟ, ਹਰ ਦਿਨ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੁਝ ਵੱਡੀਆਂ, ਨਵੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਪੰਜ ਤੋਂ ਸੱਤ ਟੀਮਾਂ—10 ਤੋਂ 15 ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਸਤੇ—Snap ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਵਾਂਗ ਚੱਲਣਗੀਆਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿੰਗਲ-ਥਰਿੱਡਡ ਲੀਡਰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਗੇ। ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਡੈਮੋ ਦਿਨ, 90-ਦਿਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਚੱਕਰ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦਾ ਰਹੇਗਾ। ਸਾਡੀਆਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਟੀਮਾਂ ਸਮਰਥਕ ਹੋਣਗੀਆਂ, ਦਸਤਿਆਂ ਨੂੰ ਟੂਲਕਿੱਟਾਂ ਅਤੇ ਗਾਰਡਰੇਲ ਸੌਂਪਣਗੀਆਂ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਭੇਜ ਸਕਣ।
ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਖ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਸਦਾ ਹੈ। Snapchat+ ਇੱਕ ਛੋਟੇ, ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਕੁਐਡ ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਜੋ ਤੁਰੰਤ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਂਚ ਹੋਇਆ। ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਜ਼ੀਰੋ ਤੋਂ ~15 ਮਿਲੀਅਨ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ARR ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ $700M ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ, ਜੋ ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ ਦੇ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੂੰ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਹੈ: Snap ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ, ਸਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਵੰਡ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਫੋਕਸ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਹਲਚਲ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ। ਹੁਣ ਸਾਨੂੰ ਉਸ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਸਾਰੇ Snap ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਸਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਨਹੀਂ ਸੌਂਪੇਗਾ। ਸਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਕਮਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ 9-5 ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਚੁਣਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ। ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਲਟਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ ਪਰ ਕੰਮ ਔਖਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸੰਭਾਵੀ ਇਨਾਮ ਅਸਾਧਾਰਣ ਹਨ, ਉਹ Snap ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਵੰਡ, ਡੇਟਾ, ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਨੂੰ ਮੁੜ ਖੋਜਣ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ। ਹੁਣ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਵਰਣਨ
ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਵੱਲ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਜੋ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਨਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਜੋੜੀ ਐਨਕਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਵਰਣਨ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਹਨ। ਉਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਚੁੱਕਦੇ ਹਨ, ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਅਤੇ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਵਰਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਲੋਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਸੱਤ ਘੰਟੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ। AI ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਫਾਈਲਾਂ ਅਤੇ ਐਪਸ ਦੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਤੋਂ ਏਜੰਟਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਸਮਾਨ ਨੂੰ ਛੂਹ ਰਹੀ ਹੈ। ਵਰਣਨ ਆਈਜ਼-ਅੱਪ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ AI-ਨੇਟਿਵ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੋਟੌਨਾਂ ਨਾਲ ਭੌਤਿਕ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਕੇ, ਡਿਜੀਟਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਨਵੀਂ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹੋਏ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਤਿੰਨੋਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਵਰਣਨ ਅੱਜ ਦੇ ਫ਼ੋਨ ਐਪਸ ਨੂੰ ਐਨਕਾਂ ਦੇ ਜੋੜੇ ਵਿੱਚ ਭਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹ ਐਪ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਤੋਂ ਇੱਕ AI-ਪਹਿਲੇ ਅਨੁਭਵ ਵੱਲ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ — ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ, ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ। ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਪੁੱਛ ਕੇ ਖਿੱਚਣਾ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ, ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਡਿਸਪਲੇ 'ਤੇ ਇੱਕ ਫ਼ਿਲਮ ਸਟ੍ਰੀਮ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ 3D ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨਾ। ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚੇ ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਲਾਸ਼ ਤੋਂ ਜੀਵ ਵਿਗਿਆਨ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤ ਇੱਕ ਵਰਚੁਅਲ ਬੋਰਡ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਸਲ ਮੇਜ਼ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਸ਼ਤਰੰਜ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹਨ। ਵਰਣਨ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਾਜਿਕ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਵਰਣਨ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਵਪਾਰਕ ਮੌਕਾ ਵੀ ਹਨ। ਵਰਣਨ ਦੀ ਇੱਕ ਜੋੜੀ ਕਈ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਦਾ ਬਦਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਸਾਡਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ, ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਮੈਮੋਰੀ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਥਾਨਿਕ ਲੈਂਜ਼ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਰਚੁਅਲ ਟੂਲਸ ਤੱਕ, ਡਿਜੀਟਲ ਵਸਤੂਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ, ਲਗਭਗ-ਜ਼ੀਰੋ ਮਾਮੂਲੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਪਹੁੰਚ ਹੈ। ਵਰਣਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਮਾਰਟਫ਼ੋਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਲਾਲ-ਸਮੁੰਦਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਵੱਲ ਇੱਕ ਵਾਰ-ਵਿੱਚ-ਇੱਕ-ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵੱਲ ਕਿਵੇਂ ਵਧਦੇ ਹਾਂ।
ਅਗਨੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦਾ ਪਲ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸ਼ੇਅਰ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅੱਗੇ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਮਾਰਗ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਤੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੁੱਲ ਮਾਰਜਿਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੁੱਧ ਆਮਦਨ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸਟਾਕ-ਅਧਾਰਿਤ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਪਤਲੇ ਹੋਣ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸ਼ੇਅਰ ਮੁੱਲ ਦੇ ਅਧੀਨ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੀਂਹ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ ਸਾਡੀ ਅਗਨੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੇ ਪਲ ਦੇ ਤੱਥ ਹਨ।
ਪਰ ਤੱਥ ਇਕੱਲੇ Snap ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਸਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਸ਼ੱਕ ਕੀਤਾ, ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ, ਅਸੀਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋ ਕੇ ਵਾਪਸ ਆਏ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲਾਂ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਰਹਿ ਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਹੈ: ਦਿਆਲੂ, ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋਣਾ। ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਹਰ ਟੀਮ, ਕੋਡ ਦੀ ਹਰ ਲਾਈਨ, ਹਰ Snap ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਪਲ ਸਿਰਫ਼ ਬਚਾਅ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਤਰੀਕਾ, ਇੱਕ ਜੋ ਦੋਸਤੀ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਇਸਦੇ ਉਲਟ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ 932 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਹਨ।
ਅੱਗੇ ਦਾ ਰਾਹ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਉਸ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਆਤਮਾ ਦੀ ਉਦਾਰਤਾ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਾਂਗੇ। ਅਗਨੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤਾਕਤ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਕੱਠੇ, ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋ ਕੇ ਉਭਰਾਂਗੇ, ਸਗੋਂ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵਾਂਗੇ।
ਸਾਡੇ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਧੰਨਵਾਦ। ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨਾਲ Snap ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਮਾਣ, ਸਨਮਾਨ ਅਤੇ ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ।
— ਈਵਾਨ
ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ
ਪ੍ਰੈਸ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਈ, ਈਮੇਲ press@snap.com 'ਤੇ ਕਰੋ।
ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛਾਂ ਲਈ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਸਾਈਟ'ਤੇ ਜਾਓ।