14 Anos na Snap Inc.

Prezada equipe,

Após começar o ano com um impulso considerável, tropeçamos no 2º trimestre: o crescimento da receita de publicidade desacelerou para apenas 4% em relação ao mesmo período do ano anterior. Felizmente, o ano ainda não acabou. Temos uma enorme oportunidade de retomar o impulso e entrar em 2026 preparados para o ano mais decisivo da história da Snap Inc. Estamos prontos para alcançar um bilhão de Snapchatters, apresentar os Especs ao mundo e gerar receitas recordes, diversificadas entre receita direta (isto é, compras no app e assinaturas) e publicidade. O corte para entrar na Fortune 500 foi de US$ 7,4 bilhões em receita em 2025, e com estimativas de analistas apontando que a Snap pode chegar a quase US$ 6 bilhões em 2025, não estamos longe de alcançar o status de Fortune 500. Em resumo, temos muito pelo que esperar com entusiamo.

A Snap atua em um dos setores mais competitivos do mundo. Nossos maiores concorrentes valem trilhões, investem centenas de bilhões em capital todos os anos e estão sendo processados por práticas monopolísticas. Também enfrentamos concorrentes menores e mais ágeis, que fazem receita de publicidade crescer mais rápido a partir de uma base menor, com estruturas de custo mais enxutas e margens brutas mais altas. Atualmente, a Snap ocupa uma posição única: temos escala e engajamento significativamente maiores do que os pequenos concorrentes, mas com menor escala e poder de mercado do que nossos concorrentes maiores. Espremidos entre os gigantes da tecnologia e concorrentes menores, à beira da grandeza, estamos num momento de provação. Suponho que seja como ser como o filho do meio.

Neste ano, em um esforço para aguçar nosso foco e aumentar a clareza, criamos grupos de trabalho dedicados às “questões-chave” que estamos enfrentando como empresa. Em linhas gerais, nossa estratégia é simples: apoiar-se nos pontos fortes centrais da Snap e acelerar as áreas em que estamos observando um forte crescimento, sempre colocando nossa comunidade em primeiro lugar. Vídeo mobile e publicidade de performance estão cada vez mais comuns, e precisamos focar no que diferencia para conquistar mais engajamento da nossa comunidade e mais investimento dos anunciantes, ao mesmo tempo, em que tornamos ainda mais fácil para os profissionais de marketing utilizar o Snapchat de um modo familiar. A seguir, você encontrará as questões-chave e um breve resumo das ações que estamos tomando. Embora frequentemente falemos, como equipe, sobre a necessidade de priorizar um pequeno número de coisas de extrema importância, a verdade é que precisamos fazer muitas coisas, e muito bem, para navegar esse momento de provação.

Receita de publicidade

Vamos reacelerar nosso crescimento em publicidade focando onde a oportunidade é maior: clientes de médio porte. Esse é um segmento em que nossa penetração ainda está abaixo 0,5%, com clientes de alta afinidade que frequentemente gastam em escala de grandes contas e apresentam altas taxas de retenção. Nossos esforços de desenvolvimento de negócios já trouxeram mais de 2.000 novas ativações este ano, e cada uma dessas contas contribui, em média, com quase US$ 6 milhões em receita anualizada nos EUA. Ao reequilibrar nossa cobertura de vendas e nosso roadmap de produtos em torno desses clientes, temos um caminho sustentável para um crescimento mais rápido.

Ao mesmo tempo, estamos redobrando a aposta nos alicerces da nossa plataforma de anúncios. No último ano, estabilizamos a dinâmica do marketplace, lançamos o tCPA v2 e disponibilizamos o App Power Pack, que reúne recursos voltados a performance como Sponsored Snaps e Playables. Os primeiros testes do App Power Pack nas Américas e na Índia estão gerando um aumento de 25% nas instalações de aplicativos, com crescimento de 18% no número de conversores únicos. Essas melhorias estão aumentando nossa competitividade no fundo do funil, onde uma performance consistente conquista a confiança dos anunciantes e desbloqueia verbas adicionais,

Também precisamos enfatizar o que torna o Snapchat diferente. Sponsored Snaps e Promoved Places têm se mostrado formatos exclusivos e de alto impacto. Os Sponsored Snaps geram até 22% mais conversões e quase 20% de redução no CPA quando incluídos nas campanhas. Os Promoted Places já mostraram aumentos de visitas de dois dígitos nos primeiros testes, abrindo uma oportunidade totalmente nova para os anunciantes. Esses produtos funcionam porque são construídos sobre a essência do valor do Snapchat: comunicação, mapas e amigos.

Continuamos com menos de 1% de participação de um mercado global de publicidade digital que cresce 13% ano a ano, o que significa que a oportunidade é enorme. Fechar essa lacuna exige enfrentar de forma consistente os objetivos de fundo de funil, reaquecer as verbas de marca com formatos diferenciados como os Sponsored Snaps, fortalecer a mensuração por terceiros e contar uma história mais contundente por meio da nossa narrativa “Say it in a Snap”. E exige também exige continuar investindo em IA para potencializar a performance ao longo do tempo em áreas como ranking, geração criativa e personalização. Se executarmos com convicção, podemos transformar nossa escala e singularidade em um crescimento duradouro, superior ao mercado.

Receita direta

Estamos acelerando nossos esforços de receita direta ao expandir o Snapchat+ com novos recursos premium e um merchandising mais arrojado. Também planejamos introduzir transmissões ao vivo e lançar novas ferramentas para ajudar os criadores a construir relacionamentos mais profundos com seus maiores fãs. Com mais de 15 milhões de assinantes e mais de US$ 700 milhões em receita anual recorrente (ARR), a receita direta se tornou uma das oportunidades de crescimento mais rápidas da Snap. Ao investir em uma infraestrutura de pagamentos mais robusta, em um gerenciamento de ciclo de vida superior e em ferramentas de monetização para criadores, podemos transformar a receita direta em um motor de crescimento duradouro de múltiplos bilhões de dólares para a Snap, impulsionado pelo que nossa comunidade mais valoriza: amizade, criatividade e autoexpressão.

Margens brutas

Com 52%, nossa margem bruta está significativamente abaixo da de muitos de nossos concorrentes, na maioria, devido aos nossos custos de infraestrutura como proporção da receita e à parcela significativa da receita que compartilhamos com criadores, editores e plataformas. Para começar a reduzir essa diferença, estamos focando em um conjunto de iniciativas projetadas para melhorar a eficiência, reduzir custos e monetizar melhor a profundidade do engajamento com nossos produtos centrais. Em infraestrutura, nossa meta é manter os gastos estáveis de 2025 para 2026, melhorando o aproveitamento de computação e aprendizado de máquina e ajustando nosso custo de atendimento às diferentes funcionalidades com base em seu potencial de monetização de longo prazo. Em conteúdo, à medida que apresentarmos mais ferramentas para os criadores gerarem receita direta e firmarem parcerias com marcas, estamos evoluindo nossos acordos de compartilhamento de receita com criadores e editores para podermos continuar recompensando de forma sustentável a criatividade única da nossa comunidade. E, em pagamentos, vemos uma oportunidade de reduzir as taxas da plataforma ao desenvolver nossa própria carteira nativa, o que poderá resultar em economias significativas no futuro. No total, acreditamos que esses esforços podem melhorar as margens brutas em alguns pontos percentuais, criando um caminho para margens brutas de 60% e colocando-nos em uma posição mais sólida para escalar com lucratividade, enquanto continuamos investindo em nossa comunidade.

Crescimento e engajamento

Nosso caminho para alcançar um bilhão de usuários ativos mensais até 2026 é claro, mas exige que sejamos honestos sobre onde estamos hoje. Alcançamos mais de 75% das pessoas de 13 a 34 anos em mais de 20 países, incluindo os EUA, mas o crescimento ficou aquém na América do Norte, com usuários ativos diários caindo 2% na comparação anual, para 98 milhões no segundo trimestre. 

O engajamento com conteúdo globalmente continua subindo, mas, na América do Norte, enfrentamos quedas em Friend Stories que ainda não foram compensadas por crescimento suficiente no Spotlight. Historicamente, Friend Stories foi um dos nossos iniciadores de conversa mais importantes, criando a faísca que transformava uma resposta a um story em um chat, e um chat em uma amizade mais profunda. Mas hoje, as conversas estão surgindo cada vez mais de novas formas, como ao compartilhar conteúdo do Spotlight.

Precisamos abraçar plenamente essa transição. Isso significa ajustar nossos sistemas de ranking para priorizar compartilhamentos e conversas, criar novas formas de jogar e remixar Lentes com amigos e tornar simples e intuitivo compartilhar conteúdos do Spotlight em Stories e Chat. Nosso objetivo não é apenas aumentar o tempo de visualização, mas impulsionar o volante da comunicação: compartilhamentos de conteúdo que geram conversas, conversas que fortalecem amizades e amizades que inspiram mais criatividade.

Estamos fazendo investimentos significativos para melhorar o Spotlight: desde melhores ferramentas para Snapchatters reais publicarem e serem descobertos, passando por modelos maiores e mais atualizados que tornam o Spotlight mais responsivo a novos criadores e tendências do momento, até uma reprodução de vídeo de maior qualidade que rivaliza ou supera a concorrência, além de trabalhos exploratórios em recomendações generativas. Recentemente, lançamos o streaming logjoin, reduzindo a latência ponta a ponta em duas horas e gerando ganhos mensuráveis em favoritos. Implementamos incorporações dinâmicas, removendo os limites técnicos que restringiam o tamanho do nosso modelo e destravando escala. Esses avanços significam que nossos sistemas de conteúdo agora podem se atualizar continuamente, caminhando para ciclos de treinamento de duas horas, em vez de atrasos de vários dias.

O resultado será uma experiência de conteúdo mais viva, distribuindo os criadores, as tendências e os momentos que importam agora. E, de forma crucial, estamos dando destaque aos criadores reais: os milhões de Snapchatters que usam nossa Câmera todos os dias para compartilhar perspectivas autênticas e originais. Ao conectar esses criadores a um público mais amplo, podemos tornar o Snapchat mais relevante, mais próximo e mais gratificante.

Ao mesmo tempo, estamos desenvolvendo novos iniciadores de conversa, incluindo novos Status, Flashbacks, Tópicos e jogos, para que os Snapchatters tenham mais motivos para mandar mensagem e maneiras mais divertidas de se conectar.

Também temos uma imensa margem para continuar crescendo com novos Snapchatters ao redor do mundo. Para aumentar o número de novos usuários no Snapchat, precisamos aprimorar nosso posicionamento como a forma mais rápida, fácil e divertida de ficar perto dos seus amigos de verdade. Isso significa contar a história do Snapchat com campanhas mais ousadas, como "Say it in a Snap", aumentar a visibilidade em grandes momentos culturais, como esportes e música, e deixar inconfundível que o Snapchat é onde os amigos de verdade se conectam primeiro.

A IA de tudo isso

O Snapchat provavelmente é um dos maiores serviços do mundo baseados em IA para geração e edição de vídeo e imagem, com pessoas usando as Lentes mais de 8 bilhões de vezes por dia. Embora a tecnologia subjacente continue se tornando uma commodity e o open source se prolifere, o relacionamento com o cliente está se tornando muito mais importante.

Essa é a nossa oportunidade. Poucos lugares integram a IA tão diretamente às suas amizades, aos seus Snaps e às suas conversas. Nós não queremos apenas tornar a IA mais inteligente. Queremos torná-la mais pessoal, social e divertida. Nossa visão para a IA é fortalecer seus relacionamentos, em vez de substituí-los.

Para isso, estamos focados em cinco prioridades: primeiro, estamos construindo uma plataforma de parceiros que torne o Snap um canal de distribuição fácil e valioso para os agentes de IA. Segundo lugar, estamos desenvolvendo a camada de personalização, criando experiências que fortalecem amizades e aprofundam conexões aprendendo com as interações em todo o Snapchat. Terceiro, vamos desbloquear receita direta com assinaturas, dando acesso a ferramentas de IA premium por meio dos pacotes Lens+ e Platinum. Quarto, lançaremos os Sponsored AI Chats para as pessoas poderem experimentar ferramentas de IA de marcas diretamente no chat. Por fim, continuaremos inovando em experiências sociais de IA, mostrando ao mundo o que é possível quando a IA deixa de ser uma ferramenta solo e passa a ser algo que você compartilha com os amigos.

No nível corporativo, nossa estratégia está migrando da experimentação com ferramentas de IA generativa para uma adoção em escala, orientada a resultados, que transforma a forma como trabalhamos. Embora o uso, pelas equipes, de ferramentas como ChatGPT e Gemini tenha decolado e já tenhamos observado ganhos iniciais com pilotos específicos de fluxo de trabalho, como assistência a código, a verdadeira oportunidade está em incorporar automação, fluxos “agentic” e aumento orientado por IA ao núcleo do nosso negócio. Nossa prioridade imediata é redobrar esforços em quatro funções-chave — Engenharia, Vendas, Confiança e Segurança e Suporte ao Cliente — onde a IA já está entregando impacto mensurável. 

A engenharia já mostra tração, com a IA gerando agora cerca de um quarto de todo o código e nova infraestrutura agentic em desenvolvimento para impulsionar ainda mais a produtividade dos desenvolvedores. Em Vendas, estamos começando a reduzir processos manuais, trazer à tona insights mais inteligentes e até pilotar agentes voltados aos cliente que simplificam o suporte a anunciantes. A área de Confiança e Segurança está aproveitando a IA para reduzir drasticamente os tempos de resposta, migrar a moderação de reativa para proativa e automatizar mais da metade das tarefas de revisão, tudo isso mantendo padrões de precisão e segurança. O Suporte ao Cliente viu a automação subir de 3% para dos atendimentos, liberando os membros da equipe para focar em trabalhos de maior valor e reduzindo de forma expressiva os tempos de resposta. Ao combinar ganhos de produtividade de curto prazo com investimentos de longo prazo em plataformas, habilidades e infraestrutura, estamos construindo um modelo operacional que escala com a IA em seu núcleo.

Ao mesmo tempo, também estamos vivenciando atritos entre equipes ansiosas para acelerar com ferramentas de IA e nossas equipes de segurança. Embora a Snap não tenha sido comprometida no recente incidente Salesloft Drift, invasores roubaram tokens OAuth por meio da integração Drift–Salesforce de centenas de organizações, obtendo acesso a dados de casos de suporte ao cliente e informações de contato. Esse é o tipo de risco que enfrentamos com integrações de IA: modelos de linguagem misturam código e dados, tornando-os vulneráveis a injeções de prompt que podem vazar credenciais sensíveis. Os efeitos subsequentes, incluindo sistemas comprometidos, movimento lateral e exposição de segredos comerciais, podem ser semelhantes. Estamos implementando barreiras robustas e definindo uma estrutura clara para determinar o que está seguro, o que é aceitável com cautela e o que é arriscado demais, para as equipes poderem avançar com rapidez e segurança.

Confiança e segurança

Nada é mais importante do que a confiança da nossa comunidade, enquanto navegamos por um dos ambientes regulatórios mais intensos que nossa indústria já enfrentou. Em todo o mundo, as percepções sobre serviços on-line e as regras que se aplicam a eles estão sob escrutínio, com foco especial em verificação de idade, consentimento dos pais, uso de dados e transparência de algoritmos, assim como nas fundamentações legais que permitem que as empresas de internet operem. Essas pressões muitas vezes se reforçam, criando um ambiente em que cada decisão de produto é submetida a um nível de escrutínio ainda maior.

Nossa resposta precisa ser, ao mesmo tempo, lúcida e construtiva. Estamos trabalhando continuamente para aprimorar a segurança e a privacidade dos Snapchatters, fortalecendo a confiança, ao mesmo tempo, em que mantemos o Snapchat simples e familiar. Ao mesmo tempo, estamos nos defendendo vigorosamente nos tribunais e dialogando com transparência e diligência com os órgãos reguladores sobre as novas exigências, como a Lei de Serviços Digitais da Europa.

Esses desafios ressaltam a importância da resiliência. Assim como estamos construindo confiança junto aos anunciantes por meio da estabilidade do marketplace e da inovação em produtos, também precisamos demonstrar a formuladores de políticas, pais e à nossa comunidade que o Snapchat, ao mesmo tempo, seguro e sustentável. Ao fazer isso, não apenas mitigamos riscos, como também reforçamos a credibilidade de longo prazo da nossa marca, garantindo que a Snap continue sendo uma parceira confiável para nossa comunidade e uma plataforma atraente tanto para anunciantes como para criadores.

Confiabilidade e performance

Nos últimos trimestres, enfrentamos problemas de confiabilidade que nos lembraram como a performance é crítica para nossa comunidade e nossos parceiros. Até mesmo breves interrupções podem afetar milhões de pessoas e gerar frustração para os anunciantes. Na nossa escala, pequenos problemas podem rapidamente se tornar grandes, por isso estamos analisando com mais rigor como lançamos e protegemos nossos produtos.

Estamos enfrentando essas questões de frente. Equipes em toda a Snap estão reescrevendo do zero sistemas frágeis, como nosso serviço de notificações; reformulando nossa arquitetura do app para iOS para que ele abra tão rápido quanto a câmera nativa; criando um novo mecanismo de reprodução com suporte para a super-resolução; e consolidando dezenas de modelos de ranking de anúncios para melhorar a consistência e a velocidade. Também estamos institucionalizando um programa de Implantação Segura Unificada para evitar que alterações cheguem à produção, novos programas de Operações para impor rigor nos níveis de serviço e runbooks orientados por IA para ajudar engenheiros a diagnosticar problemas em minutos, em vez de horas.

Mas isso é mais do que uma ferramenta. É sobre cultura. Estamos protegendo o trabalho de confiabilidade em todos os roadmaps, realizando revisões executivas de incidentes Sev-1 e Sev-2 e tornando a excelência operacional parte dos critérios como avaliamos performance e promoções. Espera-se que os líderes estejam por dentro dos detalhes de indisponibilidades e regressões. E estamos nos colocando no lugar dos nossos clientes ao testar intensivamente nossos próprios produtos em celulares Android de entrada, onde nossa experiência do dia a dia fico aquém.

Nossa meta de confiabilidade e performance é simples: fazer o Snapchat parecer instantâneo e sem esforço, sempre que você o abrir. Em 2026, concluiremos as reescritas do núcleo, ampliaremos a cobertura de lançamento seguro para 100% dos serviços de Nível 0, adotaremos acordos de nível de serviço (SLAs) de atualização em todos os modelos de ML críticos e definiremos metas claras para redução de incidentes e ganhos de performance. Confiabilidade raramente vira manchete, mas é a base sobre a qual todo o resto se sustenta, da confiança dos anunciante à comunicação diária com os amigos.

Energia de startup, escala da Snap

Quando começamos a Snap, éramos um pequeno grupo na sala de jantar do meu pai, e avançávamos rapidamente para provar que a efemeridade e um design com a câmera em primeiro plano podiam capacitar as pessoas a se expressar e construir relacionamentos mais fortes. Essa mesma energia e disposição de avançar rápido, arriscar falhar e construir o impossível é a única forma de vencermos concorrentes dez vezes mais do que nós e startups dez vezes mais destemidas.

Nosso preço atual de ação reflete dúvida. Nessa avaliação, há potencial de retorno no estilo startup. Mas, diferente de uma empresa em estágio semente, somos uma equipe de 5.000 pessoas, atendendo quase meio bilhão de pessoas todos os dias. Isso significa responsabilização extrema. Cada linha de código, cada chamada de vendas, cada minuto, cada dia importa.

Vamos tentar uma nova maneira de se organizar em torno de algumas das nossas grandes novas apostas. Cinco a sete equipes — esquadrões de 10 a 15 pessoas — serão administradas como startups dentro da Snap, com líderes focados em uma única tarefa, responsáveis pelos resultados. Dias de demonstração semanais, ciclos de missão de 90 dias e uma cultura de falha rápida nos manterão em movimento. Nossas equipes de plataforma serão facilitadoras, entregando aos esquadrões os kits de ferramentas e os trilhos de segurança necessários para lançar com rapidez e segurança.

E já vimos como isso funciona na prática. O Snapchat+ começou como um pequeno esquadrão multifuncional , que agiu com urgência e lançou rápido. Em menos de três anos, saiu do zero para 15 milhões de assinantes pagantes e quase US$ 700 milhões em ARR, respondendo por mais da metade do nosso crescimento de receita incremental. Esse é o modelo: uma startup dentro da Snap, aproveitando nossa marca, distribuição e infraestrutura, movida por foco, responsabilidade e garra. Agora, precisamos replicar essa energia em toda a Snap. Ninguém vai nos entregar o futuro de bandeja. Temos que merecê-lo.

Se você quiser um emprego das 9 às 17, há muitas empresas por aí. Mas se você quiser fazer parte de uma equipe onde cada pessoa importa, onde o potencial é enorme, mas o trabalho é árduo, onde a responsabilidade é extrema, mas as recompensas podem ser extraordinárias — essa é a Snap. Temos a plataforma, a distribuição, os dados e a visão para reinventar a computação pessoal. O que precisamos agora é provar isso.

Spectacles

Há mais de uma década, estamos construindo um novo tipo de computador — não aquele fica em sua mesa ou no seu bolso, mas aquele que você usa, incorporado a um par de óculos. O Spectacles são a continuação da nossa visão de tornar a computação mais humana. Eles tiram seus olhos das telas, fundem o mundo digital e o físico e permitem que você interaja com a computação da forma como já interage com o mundo, usando as mãos e a voz.

A necessidade do Spectacles se tornou urgente. As pessoas passam mais de sete horas por dia olhando para telas. A IA está transformando como trabalhamos — deixando para trás o microgerenciamento de arquivos e aplicativos e nos levando à supervisão de agentes. Ao mesmo tempo, os custos de fabricação de bens físicos estão disparando. O Spectacles responde a esses três desafios com computação “olhos no mundo”, um novo sistema operacional nativo de IA que entende seu contexto e a substituição de produtos físicos por fótons — reduzindo o desperdício e abrindo uma vasta nova economia de bens digitais.

O Spectacles não pretende apenas colocar apps do celular em um par de óculos. Eles representam uma mudança do paradigma dos aplicativos para uma experiência com IA em primeiro plano — personalizada, contextual e compartilhada. Imagine abrir o documento da semana passada apenas com um comando de voz, assistir a um filme em uma tela gigante, translúcida e privada que só você pode ver, ou revisar um protótipo 3D em escala real com seu colega de equipe ao seu lado. Imagine seus filhos aprendendo biologia com um cadáver virtual ou seus amigos jogando xadrez ao redor de uma mesa real com um tabuleiro virtual. O Spectacles transformam a computação social ao proporcionar experiências compartilhadas no mundo real.

O Spectacles também representa uma enorme oportunidade de negócio. Um par de Spectacles pode substituir várias telas. Nosso sistema operacional, personalizado com contexto e memória, aumenta seu valor ao longo do tempo. Um marketplace de bens digitais, de Lentes espaciais a ferramentas virtuais, tem custo marginal quase zero e alcance global. O Spectacles é o caminho para superarmos os limites dos smartphones, escaparmos da concorrência saturada e entrarmos em uma transformação única em uma geração rumo à computação centrada no ser humano.

O momento de provação

Embora o desempenho das nossas ações ainda não reflita todo o potencial do nosso negócio, temos um caminho claro à frente. Precisamos reacelerar o crescimento da receita, melhorar as margens brutas e expandir nossa comunidade e engajamento para ampliar nosso potencial de longo prazo. Alcançar lucratividade em termos de lucro líquido também ajudaria a compensar o risco de diluição relacionado à remuneração baseada em ações e a estabelecer uma base mais sólida para o valor das nossas ações. Esses são fatos do nosso momento de provação.

Mas fatos isolados não definem a Snap. O que nos define não são os obstáculos à nossa frente, mas como os enfrentamos juntos. Todas as vezes que as pessoas duvidaram de nós, todas as vezes em que fomos subestimados, voltamos mais fortes. E conseguimos isso mantendo nossos valores: ser gentis, inteligentes e criativos. Esse espírito está presente em cada equipe, em cada linha de código, em cada Snap.

Esse momento não é apenas sobre sobrevivência. Este momento é sobre provar que existe uma outra forma de construir tecnologia, uma forma que aprofunda amizades e inspira criatividade, e que ela pode ter sucesso em um mundo que muitas vezes recompensa o oposto. 

Atendemos a uma comunidade de 932 milhões de pessoas. Temos a visão. E, o mais importante, temos uns aos outros.

O caminho à frente não será fácil. Mas quando penso na equipe com quem tenho o privilégio de trabalhar todos os dias — no seu comprometimento, na sua genialidade e na sua generosidade de espírito — sei que estaremos à altura do desafio. O cadinho é onde a força é forjada. E juntos, sairemos não apenas mais fortes, mas prontos para redefinir o futuro da computação pessoal.

Obrigado por acreditarem na nossa missão e por se entregarem de corpo e alma a ela. Tenho orgulho, me sinto honrado e sou profundamente grato por construir a Snap ao lado de todos vocês.

— Evan

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