Για περισσότερες νέες πληροφορίες σχετικά με αυτήν την ομάδα, κατεβάστε την έκθεσηεδώ.
Με πληθυσμό 377 εκατομμυρίων, η Γενιά Z είναι πλέον η μεγαλύτερη γενιά που έχει ζήσει ποτέ στην Ινδία. Ενώ συχνά θεωρούνται έφηβοι, η Γενιά Z απέχει πολύ από το να είναι ένα ομοιογενές γκρουπ. Η τεράστια αγοραστική τους δύναμη και οι μοναδικές προοπτικές και συμπεριφορές τους απαιτούν την προσοχή των επιχειρήσεων και των επαγγελματιών του μάρκετινγκ.
Για να διαχωρίσει τα γεγονότα από τη φαντασία και να αποκτήσει μια βαθύτερη κατανόηση αυτής της γενιάς με μεγάλη επιρροή, η Snap Inc. συνεργάστηκε με το Boston Consulting Group (BCG) για να εκπονήσει μια έκθεση για τη Γενιά Z με τίτλο«Η ευκαιρία των 2 τρισεκατομμυρίων δολαρίων: Πώς η Γενιά Z διαμορφώνει τη νέα Ινδία».
Αυτή η εκτεταμένη έρευνα προσφέρει νέες προοπτικές για τη διακριτή αγοραστική δύναμη της Γενιάς Z της Ινδίας σε πολλές κατηγορίες, τις οποίες καμία άλλη έκθεση δεν έχει διερευνήσει στο παρελθόν. Η έκθεση εμβαθύνει επίσης στην αποκάλυψη μοναδικών πληροφοριών για το πώς αλληλεπιδρούν, επηρεάζουν, ψωνίζουν και ξοδεύουν — διαμορφώνοντας το μέλλον της οικονομίας της Ινδίας.
Κορυφαίοι βασικοί τίτλοι από την έκθεση:
Η συλλογική αγοραστική δύναμη φτάνει το εντυπωσιακό ποσό των 860 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αυξανόμενη στα 2 τρισεκατομμύρια δολάρια έως το 2035.
Το 2025, οι άμεσες δαπάνες της Γενιάς Z θα ανέλθουν σε 250 δισεκατομμύρια δολάρια.
1 στους 4 της Γενιάς Z βρίσκεται ήδη στο εργατικό δυναμικό, έως το 2025 κάθε 2ος της Γενιάς Z θα έχει εισόδημα.
Η Γενιά Z αγοράζει εξίσου συχνά με τους Millennials και είναι 1,5 φορές πιο πιθανό να ερευνήσει τις αγορές της.
Το 45% των επιχειρήσεων αναγνωρίζει τις δυνατότητες της Γενιάς Z, αλλά μόνο το 15% αναλαμβάνει δράση για να τις προσεγγίσει ενεργά, υποδεικνύοντας μια τεράστια ευκαιρία.
Με το 90% των ενεργών χρηστών ημερησίως ηλικίας 13-34 ετών 1, το Snapchat είναι η αδιαμφισβήτητη φωνή των νέων στην Ινδία.
Σχολιάζοντας τα ευρήματα της έκθεσης,ο Pulkit Trivedi, Διευθύνων Σύμβουλος, Ινδία, Snap Inc.,δήλωσε,«Η Ινδία είναι ένα νεανικό έθνος με πληθυσμό 377 εκατομμυρίων της Γενιάς Z, το οποίο θα διαμορφώσει το μέλλον της ανάπτυξης της Ινδίας τις επόμενες δύο δεκαετίες. Η Γενιά Z θα είναι ο μεγαλύτερος συντελεστής στην αύξηση της κατανάλωσης της Ινδίας, οδηγώντας σε άμεσες δαπάνες αξίας 1,8 τρισεκατομμυρίων δολαρίων έως το έτος 2035. Σε συνεργασία με το Boston Consulting Group, είμαστε ενθουσιασμένοι που μοιραζόμαστε βαθιές γνώσεις σχετικά με τις οικονομικές δυνατότητες, τις αξίες και την αγοραστική συμπεριφορά της Γενιάς Z στην Ινδία. Ως πλατφόρμα που εξυπηρετεί το κοινό της Γενιάς Z, ανυπομονούμε να συνεργαστούμε με επωνυμίες και επιχειρήσεις για να αξιοποιήσουμε αυτό το δυναμικό ανάπτυξης».
«Η έρευνά μας αξιολόγησε τον ουσιαστικό αντίκτυπο της Γενιάς Z στην κατανάλωση στην Ινδία. Η Γενιά Z ήδη οδηγεί το 43% των καταναλωτικών δαπανών της Ινδίας. Η επιρροή τους δεν περιορίζεται σε επιλεγμένες κατηγορίες – διαπερνά κατηγορίες που κυμαίνονται από τη μόδα, το φαγητό έξω, μέχρι τα αυτοκίνητα και τα διαρκή καταναλωτικά αγαθά. Είναι σημαντικό για τους επαγγελματίες του μάρκετινγκ να λάβουν υπόψη ότι αυτή η γενιά καθοδηγείται από μοναδικές αξίες και πεποιθήσεις και, ως εκ τούτου, έχει διακριτές αγοραστικές συμπεριφορές, ωστόσο παρατηρήσαμε ότι μόνο το 15% των επωνυμιών με τις οποίες μιλήσαμε λαμβάνει ενεργά μέτρα για να αξιοποιήσει αυτήν την ευκαιρία. Για τις επιχειρήσεις, η κατανόηση και η αυθεντική ενασχόληση με τη Γενιά Z δεν είναι απλώς κάτι καλό· είναι απαραίτητο για τη νίκη σήμερα και θα είναι επιτακτικό για την επιβίωση αύριο»,δήλωσε η Nimisha Jain, Senior Partner και Managing Director στην BCG India.
Μια κινητήρια δύναμη που οδηγεί σχεδόν το ήμισυ της συνολικής κατανάλωσης της Ινδίας
Η Γενιά Z δεν επηρεάζει απλώς την αγορά, την επαναπροσδιορίζει. Η συλλογική τους αγοραστική δύναμη φτάνει το εντυπωσιακό ποσό των 860 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αποτελώντας το 43% της συνολικής κατανάλωσης της χώρας. Αυτή η δυναμική ομάδα επηρεάζει σημαντικές δαπάνες σε κατηγορίες όπως το 50% των συνολικών δαπανών για υποδήματα, το 48% για φαγητό, το 48% για ψυχαγωγία εκτός σπιτιού και το 47% για μόδα και lifestyle. Είναι έτοιμοι να διαδραματίσουν έναν ολοένα και πιο ζωτικό ρόλο, με την αγοραστική τους δύναμη να προβλέπεται ότι θα φτάσει το εκπληκτικό ποσό των 2 τρισεκατομμυρίων δολαρίων έως το 2035.
Η άμεση αγοραστική δύναμη της Γενιάς Z θα φτάσει τα 1,8 τρισεκατομμύρια δολάρια έως το 2035
Ένας στους τέσσερις της Γενιάς Z είναι ήδη μέρος του εργατικού δυναμικού, πράγμα που σημαίνει ότι αυτή η γενιά διαθέτει συνολική αγοραστική δύναμη 860 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Ωστόσο, ο τρόπος με τον οποίο κατανέμονται οι δαπάνες δείχνει ότι επί του παρόντος, από τη συνολική αγοραστική δύναμη των 860 δισεκατομμυρίων δολαρίων της Γενιάς Z, περίπου 200 δισεκατομμύρια δολάρια προέρχονται από άμεσες δαπάνες — χρήματα που κερδίζουν και ξοδεύουν οι ίδιοι — ενώ 660 δισεκατομμύρια δολάρια προέρχονται από δαπάνες που επηρεάζονται, οι οποίες περιλαμβάνουν αγορές που επηρεάζονται από τις συστάσεις ή τις προτιμήσεις τους. Μέχρι το 2035, αυτά τα στοιχεία αναμένεται να αλλάξουν δραματικά, με τις άμεσες δαπάνες να προβλέπεται ότι θα φτάσουν τα 1,8 τρισεκατομμύρια δολάρια, υπονοώντας ότι κάθε δεύτερη ρουπία καταναλωτικών δαπανών το 2035, θα καθοδηγείται από τη Γενιά Z.
Κατά μέσο όρο, το 70% της Γενιάς Z βασίζεται στον στενό του κύκλο για καθοδήγηση και αγαπά να μοιράζεται ενημερώσεις
Συχνά παρεξηγημένη ως μια αποστασιοποιημένη ομάδα, η Γενιά Z είναι βαθιά ριζωμένη στην αυθεντικότητα και τις ουσιαστικές συνδέσεις. Περίπου70% θεωρούν τον στενό τους κύκλο— που αποτελείται από στενούς φίλους και την οικογένεια — τους κύριους καθοδηγητές τους - μοιράζονται ενεργά λεπτομέρειες της ημέρας τους, τις κύριες ανησυχίες στη ζωή τους και αναζητούν καθοδήγηση σε βασικές επιλογές, όπως τι/πού να αγοράσουν, τι περιεχόμενο να παρακολουθήσουν, μεταξύ άλλων. 8 στους 10 της Γενιάς Z λαμβάνουν πληροφορίες από τους στενούς τους φίλους για το τι/πού να αγοράσουν όταν ψωνίζουν.
Με έντονη προτίμηση στο οπτικό περιεχόμενο,σχεδόν το 80% της Γενιάς Z βασίζεται σε εικόνες, GIF και καθηλωτικά οπτικά στοιχείαγια να εκφραστούν και να συνδεθούν με τον κύκλο τους. Αυτό το γκρουπ ενδιαφέρεται βαθιά για την επίδειξη της αυθεντικότητάς του σε αυτούς που αγαπά και προτιμά να εκφράζεται μέσω της οπτικής κοινοποίησης. Αυτός ο ισχυρός δεσμός υπογραμμίζει την επιθυμία τους για σύνδεση και τη σημασία που δίνουν στην αναζήτηση πληροφοριών από αυτούς που εμπιστεύονται.
Το 77% της επιθυμίας της Γενιάς Z για καθηλωτικά οπτικά στοιχεία οδηγεί σε τάσεις όπως το «Shopcializing»»
Η Γενιά Z ενδιαφέρεται περισσότερο για τα καθηλωτικά οπτικά στοιχεία από την προηγούμενη γενιά, με το 77% αυτής της ομάδας να βρίσκει τη χρήση της επαυξημένης πραγματικότητας και των διαδραστικών οπτικών στοιχείων πιο ελκυστική, αποδεικνύοντας μια μεγαλύτερη ανάγκη για τις επωνυμίες να δημιουργήσουν καθηλωτικό περιεχόμενο. Ασχολούνται κυρίως με το «shopcializing» — μοιράζονται τις αγοραστικές τους εμπειρίες με τον στενό τους κύκλο μέσω φωτογραφιών ή βιντεοκλήσεων. Αυτό το«phygital»μείγμα online και offline αγορών είναι τόσο απρόσκοπτο που ένας στους δύο της Γενιάς Z είναι πιθανό να είναι στο τηλέφωνο ελέγχοντας λίστες επιθυμιών ή σελίδες δημιουργών online ενώ βρίσκονται στο κατάστημα - ξεπερνώντας κατά πολύ το 32% των millennials.
Όσον αφορά τις επωνυμίες, αυτή η νεανική γενιά ενδιαφέρεται για τις τάσεις, όχι για την παραδοσιακή αφοσίωση. Είναι 1,7 φορές πιο πιθανό να επιλέξουν στυλ που είναι στη μόδα όταν ψωνίζουν παρά επωνυμίες, με το 72% των αγοραστών της Γενιάς Z να στρέφονται στα κοινωνικά κανάλια των δημιουργών ως την κύρια πηγή έμπνευσης για τις αγορές τους.
Το 45% των επιχειρήσεων αναγνωρίζει τις δυνατότητες της Γενιάς Z, αλλά μόνο το 15% αναλαμβάνει δράση
Παρά την αδιαμφισβήτητη επιρροή της Γενιάς Z στην Ινδία, υπάρχει μια σημαντική αποσύνδεση μεταξύ αναγνώρισης και δράσης. Ενώτο 45% των επιχειρήσεωναναγνωρίζει τις δυνατότητες της Γενιάς Z, μόνοτο 15% έχει αξιοποιήσει ενεργά αυτές τις πληροφορίες— ένα κενό που παρέχει στις επωνυμίες μια εξαιρετική ευκαιρία να δημιουργήσουν βαθύτερες συνδέσεις με τη γενιά που διαμορφώνει το καταναλωτικό μέλλον της Ινδίας.
Για να αξιοποιήσουν αυτήν την ευκαιρία, οι επωνυμίες και οι επαγγελματίες του μάρκετινγκ θα πρέπει να επικεντρωθούν σε πέντε βασικές στρατηγικές:
Καινοτομήστε γρήγορα για να παραμείνετε στις τάσεις.
Ενσωματώστε την κοινωνική αλληλεπίδραση σε όλη τη διάρκεια της αγοραστικής διαδρομής.
Παρέχετε οπτικά καθηλωτικές εμπειρίες — online και offline.
Δημιουργήστε απρόσκοπτες διαδρομές αγοράς σε όλα τα κανάλια.
Συνεργαστείτε με τους κατάλληλους influencers με τον σωστό τρόπο.
Μεθοδολογία:Τα ευρήματα αυτής της έκθεσης βασίζονται σε πρωτογενή έρευνα που πραγματοποιήθηκε με περίπου 1000 γονείς για την αξιολόγηση του σωστού βαθμού επιρροής και ~1200 μέλη της Γενιάς Z και millennials για τη διάκριση των καθοριστικών αξιών και της αγοραστικής τους συμπεριφοράς - σε συνδυασμό με την κοινή εμπειρία της BCG και του Snap σε αυτόν τον τομέα.