For mer fersk innsikt i denne kohorten, last ned rapportenher.

Med en befolkning på 377 millioner er generasjon Z nå den største generasjonen som noensinne har levd i India. Selv om de ofte blir sett på som tenåringer, er generasjon Z langt fra en homogen gruppe. Deres enorme kjøpekraft og unike perspektiver og atferd krever oppmerksomheten til både bedrifter og markedsførere.

For å skille fakta fra fiksjon og få en dypere forståelse av denne innflytelsesrike generasjonen, har Snap Inc. inngått et samarbeid med Boston Consulting Group (BCG) for å utvikle en rapport om generasjon Z med tittelen«Muligheten på 2 billioner dollar: Hvordan generasjon Z former det nye India».

Denne omfattende forskningen gir nye perspektiver på indisk generasjon Zs særegne kjøpekraft på tvers av flere kategorier, som ingen annen rapport har utforsket tidligere. Rapporten går også i dybden for å avdekke unik innsikt i hvordan de engasjerer seg, påvirker, handler og bruker penger – og dermed former fremtiden for Indias økonomi.

De viktigste overskriftene fra rapporten:

1. Den samlede kjøpekraften når imponerende 860 milliarder dollar, og øker til 2 billioner dollar innen 2035.

2. I 2025 vil generasjon Zs direkte forbruk utgjøre 250 milliarder dollar.

3. 1 av 4 i generasjon Z er allerede i arbeid, og innen 2025 vil annenhver person i generasjon Z ha en inntekt.

4. Generasjon Z kjøper like mange ganger som millennials og det er 1,5 ganger mer sannsynlig at de undersøker kjøpene sine.

5. 45 % av bedriftene anerkjenner potensialet til generasjon Z, men bare 15 % iverksetter tiltak for å aktivt henvende seg til dem, noe som indikerer en enorm mulighet.

Med 90 % av sine daglig aktive brukere i alderen 13–34 ¹, er Snapchat den ubestridte stemmen til unge mennesker i India.

I en kommentar til funnene i rapporten,Pulkit Trivedi, administrerende direktør, India, Snap Inc.,sa:«India er en ung nasjon med en befolkning på 377 millioner fra generasjon Z, som vil forme fremtiden for Indias vekst i de neste to tiårene. Generasjon Z vil være den største bidragsyteren til Indias forbruksvekst, og vil stå for 1,8 billioner dollar i direkte forbruk innen 2035. I samarbeid med Boston Consulting Group er vi glade for å kunne dele dyp innsikt i det økonomiske potensialet, verdiene og handlevanene til generasjon Z i India. Som en plattform som betjener generasjon Z-publikummet, ser vi frem til å samarbeide med merkevarer og bedrifter for å utnytte dette vekstpotensialet.»

«Vår forskning evaluerte den betydelige virkningen av generasjon Z på forbruket i India. Generasjon Z står allerede for 43 % av Indias forbruksutgifter. Deres innflytelse er ikke begrenset til utvalgte kategorier – den går på tvers av kategorier som spenner fra mote, spise ute, til biler og varige forbruksvarer. Det er viktig for markedsførere å merke seg at denne generasjonen er drevet av unike verdier og overbevisninger og derfor har særegne kjøpsatferder, men vi la merke til at bare 15 % av merkene vi snakket med aktivt tar skritt for å utnytte denne muligheten. For bedrifter er det ikke bare fint å ha forståelse for og autentisk engasjement med generasjon Z; det er nødvendig for å vinne i dag og vil være avgjørende for å overleve i morgen,»sa Nimisha Jain, seniorpartner og administrerende direktør i BCG India.

Et kraftsenter som driver nesten halvparten av Indias totale forbruk

Generasjon Z påvirker ikke bare markedet; de redefinerer det. Deres samlede kjøpekraft når imponerende 860 milliarder dollar, noe som utgjør 43 % av landets totale forbruk. Denne dynamiske kohorten påvirker betydelige utgifter på tvers av kategorier som 50 % av de totale utgiftene på fottøy, 48 % på servering, 48 % på underholdning utenfor hjemmet og 47 % på mote og livsstil. De er klare til å spille en stadig viktigere rolle med sin kjøpekraft som forventes å nå svimlende 2 billioner dollar innen 2035.

Generasjon Zs direkte kjøpekraft vil nå 1,8 billioner dollar innen 2035

Én av fire i generasjon Z er allerede en del av arbeidsstyrken, noe som betyr at denne generasjonen har en samlet kjøpekraft på 860 milliarder dollar. Måten forbruket er fordelt på viser imidlertid at av generasjon Zs totale kjøpekraft på 860 milliarder dollar, kommer omtrent 200 milliarder dollar fra direkte forbruk – penger de tjener og bruker selv – mens 660 milliarder dollar kommer fra påvirket forbruk, som inkluderer kjøp påvirket av deres anbefalinger eller preferanser. Innen 2035 forventes disse tallene å endre seg dramatisk, med direkte forbruk anslått til å nå 1,8 billioner dollar, noe som innebærer at hver andre rupi av forbruksutgifter i 2035 vil bli drevet av generasjon Z.

I gjennomsnitt stoler 70 % av generasjon Z på sin indre sirkel for veiledning og elsker å dele oppdateringer

Generasjon Z blir ofte misforstått som en distansert kohort, men er dypt forankret i autentisitet og meningsfulle forbindelser. Omtrent70 % anser sin indre sirkel– bestående av nære venner og familie – som sine primære veiledere. De deler aktivt detaljer fra dagen sin, store bekymringer i livet og søker veiledning om viktige valg som hva/hvor de skal kjøpe, hvilket innhold de skal se, blant annet. 8 av 10 fra generasjon Z tar imot innspill fra sine nære venner om hva/hvor de skal handle.

Med en sterk preferanse for visuelt innhold,stoler nesten 80 % av generasjon Z på bilder, GIF-er og oppslukende visuelle elementerfor å uttrykke seg og få kontakt med sin krets. Denne gruppen er svært opptatt av å vise sin autentisitet til dem de er glad i, og foretrekker å uttrykke seg gjennom visuell deling. Dette sterke båndet understreker deres ønske om tilknytning og viktigheten de legger på å søke innspill fra dem de stoler på.

77 % av generasjon Zs ønske om oppslukende visuelle elementer driver trender som «Shopcializing»’

Generasjon Z bryr seg mer om oppslukende visuelle elementer enn generasjonen før dem, og 77 % av denne kohorten synes det er mer engasjerende å bruke utvidet virkelighet og interaktive visuelle elementer, noe som viser et større behov for at merkevarer skaper oppslukende innhold. De handler om «shopcializing» – å dele handleopplevelser med sin indre sirkel via bilder eller videosamtaler. Denne«fygitale»blandingen av netthandel og fysisk handel er så sømløs at én av to i generasjon Z sannsynligvis er på telefonen og sjekker ønskelister eller skapersider på nettet mens de er i butikken – langt over de 32 % av millennials.

Når det gjelder merkevarer, handler denne unge generasjonen om trender, ikke tradisjonell lojalitet. Det er 1,7 ganger mer sannsynlig at de velger trendy stiler når de handler fremfor merkevarer, og 72 % av generasjon Z-shoppere bruker skaperes sosiale kanaler som sin go-to for shoppinginspirasjon.

45 % av bedriftene anerkjenner potensialet til generasjon Z, men bare 15 % iverksetter tiltak

Til tross for den ubestridelige innflytelsen fra generasjon Z i India, eksisterer det en betydelig frakobling mellom anerkjennelse og handling. Mens45 % av bedrifteneanerkjenner potensialet til generasjon Z, har bare15 % aktivt utnyttet denne innsikten– et gap som gir merkevarer en førsteklasses mulighet til å knytte dypere bånd med generasjonen som former Indias forbrukerfremtid.

For å kapitalisere på denne muligheten, bør merkevarer og markedsførere fokusere på fem nøkkelstrategier:

1. Innover raskt for å holde deg oppdatert på trender.

2. Integrer sosial interaksjon gjennom hele handlereisen.

3. Gi visuelt oppslukende opplevelser – online og offline.

4. Skap sømløse omnikanal-kjøpsveier.

5. Engasjer deg med de riktige influenserne på riktig måte.

Metodikk:Funnene i denne rapporten er basert på primærforskning utført med rundt 1000 foreldre for å vurdere den riktige graden av innflytelse og ca. 1200 fra generasjon Z og millennials for å skjelne deres definerende verdier og kjøpsatferd – blandet med BCG og Snaps felles erfaring på dette området.