Download het rapport voor meer nieuwe inzichten in deze cohorthier.
Met een bevolking van 377 miljoen is Gen Z nu de grootste generatie die ooit in India heeft geleefd. Hoewel ze vaak als tieners worden gezien, is Gen Z verre van een homogene groep. Hun immense koopkracht en unieke perspectieven en gedragingen vragen de aandacht van zowel bedrijven als marketeers.
Om feiten van fictie te scheiden en een dieper inzicht te krijgen in deze invloedrijke generatie, heeft Snap Inc. samengewerkt met Boston Consulting Group (BCG) om een rapport over Gen Z te ontwikkelen met de titel"De kans van $2 biljoen: hoe Gen Z het nieuwe India vormgeeft".
Dit uitgebreide onderzoek biedt nieuwe perspectieven op de onderscheidende koopkracht van de Indiase Gen Z in meerdere categorieën, die in geen enkel ander rapport in het verleden zijn onderzocht. Het rapport gaat ook dieper in op het blootleggen van unieke inzichten in hoe zij zich engageren, beïnvloeden, winkelen en uitgeven, en zo de toekomst van de Indiase economie vormgeven.
Belangrijkste hoofdpunten uit het rapport:
De collectieve koopkracht bereikt een indrukwekkende $860 miljard, en stijgt naar $2 biljoen in 2035.
In 2025 zullen de directe uitgaven van Gen Z $250 miljard bedragen.
1 op de 4 Gen Z'ers werkt al, in 2025 zal elke 2e Gen Z'er een inkomen hebben.
Gen Z koopt even vaak als millennials en doet 1,5 keer vaker onderzoek naar hun aankopen.
45% van de bedrijven erkent het potentieel van Gen Z, maar slechts 15% onderneemt actie om hen actief aan te spreken, wat een enorme kans aangeeft.
Met 90% van zijn dagelijks actieve gebruikers in de leeftijd van 13-34 jaar 1, is Snapchat de onbetwiste stem van jongeren in India.
In een reactie op de bevindingen uit het rapport,Pulkit Trivedi, Managing Director, India, Snap Inc.,zei,“India is een jonge natie met een Gen Z-bevolking van 377 miljoen die de toekomst van de groei van India in de komende twee decennia zal vormgeven. Gen Z zal de grootste bijdrage leveren aan de consumptiegroei van India en zal in het jaar 2035 voor $ 1,8 biljoen aan directe uitgaven zorgen. In samenwerking met de Boston Consulting Group zijn we verheugd om diepgaande inzichten te delen over het economische potentieel, de waarden en het winkelgedrag van GenZ in India. Als platform dat het Gen Z-publiek bedient, kijken we ernaar uit om met merken en bedrijven samen te werken om dit groeipotentieel te benutten.”
"Ons onderzoek evalueerde de aanzienlijke impact van Gen Z op de consumptie in India. Gen Z is al verantwoordelijk voor 43% van de consumentenuitgaven in India. Hun invloed is niet beperkt tot bepaalde categorieën, maar strekt zich uit over categorieën variërend van mode, uit eten gaan tot auto's en duurzame consumptiegoederen. Het is belangrijk voor marketeers om op te merken dat deze generatie wordt gedreven door unieke waarden en overtuigingen en daarom een onderscheidend aankoopgedrag heeft. We merkten echter dat slechts 15% van de merken die we spraken actief stappen onderneemt om deze kans te benutten. Voor bedrijven is het begrijpen van en authentiek omgaan met GenZ niet alleen een pré; het is noodzakelijk om vandaag te winnen en zal morgen essentieel zijn om te overleven,”zei Nimisha Jain, Senior Partner en Managing Director bij BCG India.
Een krachtpatser die bijna de helft van de totale consumptie in India aandrijft
Gen Z beïnvloedt niet alleen de markt; ze herdefiniëren deze. Hun collectieve koopkracht bereikt een indrukwekkende $860 miljard, wat 43% van de totale consumptie van het land uitmaakt. Deze dynamische cohort heeft invloed op aanzienlijke uitgaven in categorieën zoals 50% van de totale uitgaven aan schoeisel, 48% aan uit eten gaan, 48% aan entertainment buitenshuis en 47% aan mode en lifestyle. Ze staan op het punt een steeds vitalere rol te spelen, waarbij hun koopkracht naar verwachting in 2035 een verbazingwekkende $2 biljoen zal bereiken.
Directe koopkracht van Gen Z bereikt $1,8 biljoen in 2035
Eén op de vier Gen Z'ers maakt al deel uit van de beroepsbevolking, wat betekent dat deze generatie een totale koopkracht van $860 miljard heeft. De manier waarop de uitgaven zijn verdeeld, laat echter zien dat van de totale koopkracht van Gen Z van $860 miljard, momenteel ongeveer $200 miljard afkomstig is van directe uitgaven - geld dat ze zelf verdienen en uitgeven - terwijl $660 miljard afkomstig is van beïnvloede uitgaven, waaronder aankopen die zijn beïnvloed door hun aanbevelingen of voorkeuren. Tegen 2035 zullen deze cijfers naar verwachting drastisch veranderen, waarbij de directe uitgaven naar verwachting $1,8 biljoen zullen bereiken, wat impliceert dat elke tweede roepie aan consumentenuitgaven in 2035 door Gen Z zal worden aangedreven.
Gemiddeld vertrouwt 70% van Gen Z op hun inner circle voor begeleiding en deelt graag updates
Vaak verkeerd begrepen als een afstandelijke cohort, is Gen Z diep geworteld in authenticiteit en betekenisvolle connecties. Ongeveer70% beschouwt hun inner circle— bestaande uit goede vrienden en familie — als hun belangrijkste gidsen. Ze delen actief details van hun dag, belangrijke zorgen in hun leven en zoeken begeleiding bij belangrijke keuzes zoals wat/waar te kopen en welke content te bekijken. 8 van de 10 Gen Z'ers vragen hun goede vrienden om advies over wat/waar te kopen tijdens het winkelen.
Met een sterke voorkeur voor visuele content,vertrouwt bijna 80% van Gen Z op afbeeldingen, GIF's en meeslepende visualsom zichzelf uit te drukken en contact te maken met hun kring. Deze groep hecht er veel waarde aan om hun authenticiteit te tonen aan degenen van wie ze houden, en drukken zich het liefst uit door middel van visueel delen. Deze sterke band benadrukt hun verlangen naar verbinding en het belang dat ze hechten aan het vragen van input van degenen die ze vertrouwen.
77% van Gen Z's verlangen naar meeslepende visuals drijft trends zoals 'Shopcializing'’
Gen Z geeft meer om meeslepende visuals dan de generatie voor hen, waarbij 77% van deze cohort het gebruik van augmented reality en interactieve visuals boeiender vindt, wat een grotere noodzaak aantoont voor merken om meeslepende content te creëren. Het draait allemaal om “shopcializing” — het delen van winkelervaringen met hun inner circle via foto's of videogesprekken. Dit“phygital”mengsel van online en offline winkelen is zo naadloos dat één op de twee Gen Z'ers waarschijnlijk in de winkel op hun telefoon verlanglijstjes of pagina's van creators bekijkt - ver boven de 32% van de millennials.
Als het op merken aankomt, draait het bij deze jonge generatie allemaal om trends, niet om traditionele loyaliteit. Ze kiezen 1,7 keer vaker voor trending stijlen dan voor merken tijdens het winkelen, waarbij 72% van de Gen Z-shoppers de sociale kanalen van creators als hun go-to voor winkelinspiratie gebruiken.
45% van de bedrijven erkent het potentieel van Gen Z, maar slechts 15% onderneemt actie
Ondanks de onmiskenbare invloed van Gen Z in India, bestaat er een aanzienlijke kloof tussen erkenning en actie. Terwijl45% van de bedrijvenhet potentieel van Gen Z erkent, heeft slechts15% deze inzichten actief benut— een kloof die merken een uitgelezen kans biedt om diepere banden te smeden met de generatie die de consumententoekomst van India vormgeeft.
Om van deze kans te profiteren, moeten merken en marketeers zich richten op vijf belangrijke strategieën:
Innoveer snel om bij de trend te blijven.
Integreer sociale interactie gedurende het hele winkeltraject.
Bied visueel meeslepende ervaringen, zowel online als offline.
Creëer naadloze omnichannel aankooptrajecten.
Werk op de juiste manier samen met de juiste influencers.
Methodologie:De bevindingen van dit rapport zijn gebaseerd op primair onderzoek uitgevoerd onder ongeveer 1000 ouders om de juiste mate van invloed te beoordelen en ~1200 Gen Z'ers en millennials om hun bepalende waarden en aankoopgedrag te onderscheiden - gecombineerd met de gezamenlijke ervaring van BCG en Snap op dit gebied.