I dag var vi vert for Investor Day for finansielle analytikere og institusjonelle investorer. For dem som kunne delta personlig, eller logge seg på, var det en glede å dele visjonen vår med dere.
Du finner hele transkripsjonen og alle lysbildene på nettstedet vårt for investor-relasjoner her. Nedenfor kan du finne noen viktige statistikker og et sammendrag fra talen til hver utøvers presentasjon.
- Samfunnet vårt har nå vokst til over 750 millioner månedlige aktive brukere.
- Med vår nåværende vekstrate ser vi muligheten for Snapchat til å nå over 1 milliard mennesker i løpet av de to-tre neste årene.
- I Nord-Amerika har vi vokst til å ha over 150 millioner månedlige aktive brukere.
- Snapchattere i USA åpner appen nesten 40 ganger om dagen.
- Over 60% av de Snapchatterne som åpner Snapchat hver dag, lager Snapper.
- Over 70% av Snapchattere som laster ned Snapchat, samhandler med AR den første dagen de bruker appen.
- Tid som er brukt per Spotlight-seer overskrider nå på en betydelig måte tiden brukt på å se alle venne-Stories per Story-seer.
- På litt over seks måneder etter lansering, har Snapchat+ nådd over 2,5 millioner abonnenter og en årsinntekt på over 100 millioner dollar.
Evan Spiegel, medgrunnlegger og administrerende direktør, startet dagen med å snakke om Snap sin visjon, fremgang- og bedriftsplaner, samt vår langsiktige mulighet og virksomhetens potensiale:
"Vi er veldig takknemlige for at dere er her, og vi er glad for å kunne dele mer om visjonen vår for Snap. De langsiktige mulighetene våre er enorme, men for øyeblikker håndterer vi et par betydelige utfordringer - det flyktige makroøkonomiske, endringer i plattformens retningslinjer og økende konkurranse".
"Målet vårt i dag er å gi dere troen på at vi kan løse disse utfordringene ved å oppdatere dere på planene og fremdriften vår per dags dato. Vi ser også frem til å dele informasjon om hvorfor vi er så glade for det langsiktige potensialet virksomheten vår har".
"Selv om Snap fortsatt er en liten bedrift i forhold til mange teknologi-selskaper, har vi gjort store fremskritt, og økte inntektene til 4,6 milliarder dollar i 2022. Vårt store publikum, som ha vært vanskelig å nå frem til, og vårt merkevaresikre miljø og innovative annonseringsplattform har gjort oss til en verdifull partner for bedrifter som ønsker å nå neste generasjon".
"I dag er vi glade for å dele at samfunnet vårt nå har vokst til over 750 millioner månedlige aktive brukere. Vi når mer enn 75 % av de mellom 13 og 34 år i over 20 land, og disse landene representerer over 50 % av reklamemarkedet. Over 100 millioner daglig aktive brukere har blitt med i Snapchat siden forrige Investor Day, og fellesskapet vårt har nå samlet over 375 millioner daglig aktive brukere".
"I gjennomsnitt lages over 5 milliarder Snapper hver dag, hvorav de beste fra fellesskapet vårt sendes til Spotlight. Vi er fornøyde med den raske veksten vi ser i tidsbruk per Spotlight-seer, som nå på en meningsfull måte overstiger tiden brukt på å se venne-Stories per Story-seer".
"Da Bobby og jeg begynte å utvikle Snapchat, ønsket vi å bedre måten vi kommuniserer på. Vi begynte med å gjøre det visuelt og flyktig, ved å bruke bilder som forsvinner for å gi liv i digitale samtaler. Siden den gang har vi utvidet virksomheten vår ved å identifisere hverdagslig menneskelig atferd, og jobbe for å gjøre dem bedre ved å utvikle design, innovasjon og teknologi".
"Vi har alt vi trenger for å skape en vellykket virksomhet på lang sikt. Et stort og voksende fellesskap, et innovativt og engasjerende produkt som fortsetter å utvikle seg, en sterk balanse med en oversikt over positiv fri kontantstrøm, og en langsiktig visjon for det vi tror vil være det mest meningsfulle fremskrittet innen databehandling som verden noensinne har sett: utvidet virkelighet".
Jacob Andreou, SVP of Growth, forklarte Snap planene om å fortsette å utvide det globale publikummet, øke Snapchatter-engasjementet og fortsette å drive langsiktig oppbevaring på Snapchat.
"Vi fortsetter å utvide rekkevidden vår i markeder som kan tjene penger, for eksempel Nord-Amerika, hvor vi har vokst til over 150 millioner månedlige aktive brukere".
"Med vår nåværende ser vi en mulighet for at Snapchat kan nå over 1 milliard mennesker i løpet av de neste to til tre årene".
"Tjenesten vår er en overbevisende brukssak – rask, enkel, morsom visuell kommunikasjon med venner og familie – og vi har dokumentert erfaring med å øke størrelsen på Snapchat-fellesskapet vårt... Vi tenker på vekst i form av tre innganger: legge til nye Snapchattere, øke engasjementet deres og beholde dem over tid".
"Å få flere nye Snapchattere i dette viktige øyeblikket i livet deres, støtter den langsiktige helsen til fellesskapet vårt – vi har funnet ut at når Snachattere oppdager tjenesten våres tidlig i bruken av sin smarttelefon, og begynner å Snappe med sine nære venner, er det langt mer sannsynlig at de forblir daglige aktive brukere på Snapchat".
"I dag kobler Snapchattere som er over 35 seg til Snapchat mer enn noen gang før, med vekst i både DAB og innholdsbruk for denne kohorten som overgår den totale veksten av DAB og innholdstid. Dette gir vår sterke oppbevaring av Snapchattere ettersom de naturlig "eldes med oss" og utvider rekkevidden vår til eldre demografier".
"I de fem årene etter en Snapchatters første år ved bruk av tjenesten vår, er årlig oppbevaring i gjennomsnitt på cirka 90 %. I kritiske øyeblikk i livet – som å begynne på en ny skole, flytte ut på egenhånd eller få en ny jobb, tilbyr Snapchat en rask og morsom måte å få kontakt med venner og utdype eksisterende relasjoner, noe som fører til engasjement og oppbevaring på tvers av tjenesten vår over tid".
"Vi har skapt et stort, voksende og engasjert fellesskap i mange av de mest verdifulle geografiene i verden, med en demografi som er vanskelig å nå andre steder. Dette har vi gjort ved levere varig verdi for samfunnet vårt og beholde dem på høye nivåer. Og vi har fortsatt en betydelig mulighet foran oss til å utvide fellesskapet vårt både i kjernedemografien og markedene våre, og i nyere".
Jack Brody, VP of Product, ga et dypdykk i selve Snapchat-produktet og hvordan vi alltid ønsker å forbedre Snapchatter-opplevelsen.
"Ved å fokusere på meningsfull kommunikasjon mellom venner, skiller vi oss fra andre plattformer som nesten utelukkende fokuserer på forbruk av innhold. Denne unike tilnærmingen fører til høyfrekvent bruk, engasjement og robust oppbevaring. For eksempel åpner Snapchattere her i USA Snapchat nesten 40 ganger per dag i gjennomsnitt. [Og] over 60 % av Snapchattere som åpner Snapchat hver dag, lager Snapper".
"I dag vil 88 % av Snapchattere som Snapper eller chatter med en venn, bruke appen hver dag de neste 7 dagene. Og i løpet av det siste året har antallet samtaler mellom unike vennepar økt med over 30 %".
"I løpet av de siste 10 årene har vi brukt suksessen til visuell kommunikasjon som grunnlaget for å bygge mer og mer verdi for fellesskapet vårt. For å gjøre dette har vi tatt ting folk elsker, ønsker og trenger å gjøre daglig - og jobbet for å gjøre dem bedre ved å utvikle design og teknologi. Ved å fortsette å fokusere på daglig atferd, har vi skapt en tjeneste som har et utrolig engasjement og skaper langsiktig bevaring".
"Snapchattere elsker kartet vårt, og over 300 millioner tar det i bruk månedlig. Og fordi vi tilbyr et sosialt kart, ikke et navigasjonskart, får vi en svært høy bruksfrekvens. Brukere av Daily Map åpner kartet i gjennomsnitt seks ganger om dagen for å se hva vennene deres gjør, og for å treffes".
"AI er en stor og viktig del for veksten av fellesskapet vårt, og sørger for stadig nye brukere av Snapchat. Vi ser at over 70 % av alle Snapchattere som laster ned Snapchat tar i bruk AR i løpet av den første dagen de bruker appen".
"For å fortsette med å forbedre verdien av venne-Stories, er vi fokusert på tre primære tiltak. For det første forbedrer vi konsekvent våre rangerings- og anbefalingsmodeller for å vise de mest relevante historiene for Snapchattere".
"For det andre investerer vi i verktøy som vil gjøre det enklere for Snapchattere å legge ut Storyene sine, for å øke den generelle tilgjengeligheten av Storyer blant venner. Antallet Snapchattere med minst en venne-Story tilgjengelig for visning, har økt med over 15 % fra år til år".
"Og ikke minst legger vi stadig til nye funksjoner for å gi ekstra verdi. Vi har nylig lansert Fellesskap, som kan benyttes for private grupper der medlemmer kan legge til venner og legge til en delt Campus Story. Vi begynte med høyskoler og videregående skoler, og vil lansere det ut til flere fellesskap etter hvert. Nå har vi fått på plass 1400 høyskoler i USA, og vil fortsette å utvide til flere universiteter rundt om i verden".
"I USA har tiden brukt per seer for både kreatør-Storyer og Spotlight vokst med store tosifrede prosenter i fjerde kvartal sammenlignet med fjoråret. Det er nettopp derfor vi dobler kreatører... Spotlight er relativt nytt, men veksten har vært forbløffende. Spotlight når allerede over 300 millioner Snapchattere i måneden. I fjerde kvartal ble den totale tiden brukt til å se Spotlight mer enn doblet fra året før, og innsendinger til Spotlight er opp nesten 20 % over samme tidsramme".
"Alt dette har gjort at vi har en unik posisjon til å skape en abonnementstjeneste som tilbyr nye, eksklusive og eksperimentelle funksjoner direkte til dette ekstremt lidenskapelige publikummet. Det er det vi har gjort med Snapchat+, abonnementstjenesten vår som koster 3,99 dollar i måneden. Lansert i juli i fjor, betjener vi allerede over 2,5 millioner abonnenter".
Kenny Mitchel, Chief Marketing Officer, fremhevet hvorfor Snapchat har en slik stor innvirkning for markedsførere, når merkevarer bør dele historiene sine på plattformen, og hvordan annonsører kan få sitt gjennomslag.
Hvorfor: "Vi er motgiften til tradisjonelle sosiale medier fordi vi har skapt et sted hvor vi fritt kan dele våre perfekt ufullkomne øyeblikk med de som står oss nærmest".
"Snapchat er et autentisk og ekte miljø. Et privat miljø. Og det beste av alt er at det er et lykkelig miljø. Faktisk er svimlende 91 % av Snapchattere glade når de bruker Snapchat, og det er den lykkeligste plattformen sammenlignet med konkurrentene våre".
"Snapchat er stedet hvor ekte relasjoner skaper et miljø der merkevarer har reell innflytelse... Når Snap Ads dukker opp sammen med storyer til venner og familie, eller når du får tilsendt en Snap fra en venn med en Starbucks-linse, er du mer mottakelig for den meldingen og reklame-anbefalingen treffer litt annerledes. Det er derfor Snapchat Ads gir økt relevans sammenlignet med andre plattformer, noe som resulterer i at Snapchattere har 45 % større sannsynlighet for å anbefale merkevarer og 34 % større sannsynlighet for å kjøpe produkter som annonseres".
Når: "Tre viktige øyeblikk slår gjennom på Snapchat: Lanseringer, begivenheter og hverdagslige øyeblikk".
"Snapchat er den foretrukne plattformen der folk liker å dele hvordan hverdagen deres faktisk er – både små og store øyeblikk. Faktisk er nesten 40 % av de beste dagene våre på Snapchat i de viktigste markedene ikke forbundet med en stor ferie eller et øyeblikk. Dette gir gode fordeler for merkevarer med en alltid-på-strategi. Mens felleskapet vårt deler sine rutiner, kan merkevarer også gi glede til sine potensielle forbrukere på små, men virkningsfulle måter".
Hvordan: "Enkelt sagt, merkevarer annonserer på to måter på Snapchat – med fullskjerms videoformater og engasjerende utvidet virkelighet. Dette er annonseformater som vekker oppmerksomhet som også gir ytelse, og de er alltid av høy kvalitet og meget engasjerende".
"Ta Snapchats vertikale videoer: De gir 5 ganger mer oppmerksomhet sammenlignet med Social Video-normen. Det er fordi Snapchat gjør det mulig for merkevarer å fortelle historien sin i et merkesikkert, kuratert, pålitelig miljø hvor, som vi bemerket, Snapchattere er glade og mer mottakelige for meldinger".
"Merkevarer opplever reell suksess [med AR-Linser]. For eksempel fikk Snapchats utvidet virkelighet-linser fire ganger mer oppmerksomhet enn Dentsus referansepunkt".
"Snapchat er unikt tilpasset for å hjelpe merkevarer med å levere for dem med langsiktige mål, samtidig som de gir kortsiktige resultater. Vi kobler dem til den rette målgruppen gjennom en kraftig og kreativ pakke med annonseringsløsninger. Alt som hjelper CMO-er som meg til å sove bedre om natten".
Jerry Hunter, Chief Operating Officer, diskuterte i detalj hvordan vi utvikler både entreprenørskap og salg for annonsørene våre.
"Prioriteten vår for å øke inntektsveksten er enkel: å levere målbare verdier og positive bedriftsresultater for annonseringspartnerne våre, med større vekt på direkte responsytelse på kort sikt".
"For å få del av den svært store og voksende kaken av digitale annonse-dollar, skal vi fokusere på noen få ting... 1) gi annonsørene et stort og engasjert publikum som er vanskelig å nå andre steder, 2) tilby overbevisende, presterende annonseformat i et merkesikkert miljø, og 3) gir en annonseplattform som er i stand til å optimalisere kampanjer for å levere attraktiv avkastning på annonseforbruk for annonseringspartnerne våre".
"Vi investerer offensivt i optimalisering, måling og annonserangering spesielt for å gi målbare annonsørresultater mer effektivt. På denne måten tror vi at vi kan øke CPM (kost per visning) og samtidig øke ROI (avkastningen)".
"Hovedfokuset vårt på kort sikt er direkte respons-annonsering, eller DR (Direct Response). I dag representerer DR omtrent to tredjedeler av annonse-virksomheten vår og har fortsatt å vokse raskere enn vår merkevareorienterte virksomhet. Vi tror at DR er robust fordi det gir den mest målbare avkastningen (ROI) for annonsører, som trenger en høy grad av tillit til kostnadene sine".
"For å opprettholde begrensningene som er pålagt etter endringene i retningslinjene for plattformen på en måte som sikrer personvernet, oppdaterer og forbedrer vi annonseplattformen vår på tre hovedområder: 1) investering i observering og måling, 2) forbedring av engasjementet og kvaliteten på konverteringen, og 3) øke volumet av engasjement og konverteringer av høy kvalitet".
"Adopsjon Conversions API har vokst godt, og størstedelen av inntektene våre måles nå ved hjelp av signaler fra Conversions API, Pixel-integrasjoner, SKAN eller MMP-er".
"Mer enn 30 % av inntektene måles gjennom anslåtte konverteringer, som omfatter både nettbaserte DR-annonsører og app-baserte DR-annonsører via SKAN".
"Vi jobber med å forbedre kvaliteten på engasjement og konverteringer... Disse endringene vil gi annonsører bedre ytelse ved "last-click"-konvertering, og Snapchattere får bedre "post-click"-opplevelser. For kampanjer som er optimalisert for engasjement, rekkevidde og potensielle kunder, har for eksempel forbedret "click"-kvalitet ført til 40 % økning i visningstiden "post-click" (etter klikk), og en økning på nesten 15 % i Google Analytics-øktsamsvarsfrekvensen. Og våre ML-modelloppdateringer som er designet for å levere mer relevante annonser, har ført til mer enn 40 % forbedring i annonsevisningstid og 25 % økning i "non-bounce"-frekvens (ikke-fluktfrekvens)".
"For å realisere mulighetene våre for AR-annonsering fullt ut, identifiserer vi nå måter å utvide økosystemet på – i samarbeid med mediebyråer som WPP, Publicis og Denstu for å finne nye, skalerbare måter å integrere AR i merkevarenes foretrukne markedsstrategier. Og vi gjør det enklere enn noen gang å lage, administrere og distribuere AR-annonsering – gjennom oppkjøp som Vertebrae, som gir et backend-system for å opprette, administrere og distribuere 3D-og AR-ressurser".
"Når vi på mellomlang sikt tenker på å fortsette å øke vår gjennomsnittsinntekt per bruker, vil vi se på ulike måter å hjelpe annonsører med å nå Snapchattere på tvers av flere av plattformene våre, som Snap-kart, og selvfølgelig åpne opp mer beholdning ved å tjene penger på Spotlight som vokser veldig raskt".
"Mens ingeniør- og produktteamene har brakt inntektsgenererende funksjoner til markedet, har vi ikke hatt noen tett oppfølging med kundene våre. Dette er tekniske implementeringer som vanligvis trenger justering og modifikasjoner for å sikre at kundene våre får de beste resultatene. Ved å investere i prosesser og team som gjør oppfølgingen av tilbakemeldingene tett, har vi klart å forbedre produktet raskere".
"Hvis det er ett poeng du bør ta bort, er det at vi utvikler annonseplattformen vår, og selv om det fortsatt er tidlig å si det, så ser vi allerede tydelige og sterke resultateter".
Bobby Murphy, medgrunnlegger og Chief Technology Officer, forklarte hvordan vi øker forspranget vårt innen utvidet virkelighet, hvordan hver av våre investeringer i AR passer sammen, og hvorfor vi er så begeistret for fremtiden til AR.
"Vi tror utvidet virkelighet representerer det neste store skiftet innen databehandling. AR gjør at vi kan veve digitale opplevelser inn i verden rundt oss, og utvikler måten vi bruker databehandling på i hverdagen".
"AR-produktene og -tjenestene våe gir stor innvirkning i stor skala i dag – i gjennomsnitt engasjerer over 250 millioner mennesker seg med utvidet virkelighet hver eneste dag på Snapchat. Fellesskapet vårt leker seg med AR-Linser flere milliarder av ganger per dag i gjennomsnitt. Og AR-kreatør-fellesskapet vårt har laget over 3 millioner Linser ved å bruke Lens Studio-programvaren".
"Denne unike posisjonen har gjort det mulig for oss å utvikle et forsprang innen utvidet virkelighet i løpet av det siste tiåret ved å utnytte et av verdens mest brukte kameraer, utvikle avansert teknologi og verktøy og utvikle et levende AR-økosystem".
"Når vi ser fremover mot de neste fem årene, vil vi videreutvikle på suksessen vår med Camera Kit og lage en virksomhet utenfor Snapchat ved å la selskaper, utviklere og gründere løse forretningsbehovene deres gjennom AR".
"AR er en stor del av vår mobile Snapchat-opplevelse i dag, og over tid ser vi enda større muligheter for ny maskinvare for å ta den med inn i en annen dimensjon. Det er dette som driver utviklingen vår av Spectacles – vår bærbare AR-enhet. Wearables er en viktig langsiktig mulighet, og vi ser utrolig fremgang tidlig i løpet, med superengasjerte kreatører, raskt fremrykkende teknologi og et stadig klarere syn på hvordan vi kan utvikle den beste, mest brukbare og mest overbevisende AR-enheten".
Derek Andersen, Chief Financial Officer, snakket om den økonomiske fremgangen vi har gjort siden forrige investordag, og diskuterte planene våre for å akselerere inntektsveksten for Snap i årene fremover.
"For to år siden la vi en plan for å oppnå 60 % bruttomarginer på mellomlang sikt, eller innen to til tre år. Jeg er stolt over å dele at vi overskred dette målet foran planen, og gjorde det samtidig som vi økte brukerveksten vår, og på tross av motvind på inntektene".
"Vi investerte kraftig i driftskostnader i 2021 da toppveksten forble høy. Men etter hvert som veksten avtok i 2022, gikk vi raskt i gang med å omprioritere kostnadstrukturen vår for å redusere forventede fremtidige årlige justerte driftskostnader med 450 millioner dollar og vår totale kontant-kostnadsstruktur med 500 millioner dollar. Nå har vi utført denne omprioriteringen i løpet av de siste seks månedene og forventer å realisere den fulle fordelen av disse kostnadsreduksjonene i første kvartal av 2023".
"I 2021 inngikk vi bytteavtaler med gjeldsinnehaverne våre for å tidlig konvertere mer enn 1,1 milliarder dollar av våre utestående konvertible sertifikater til aksjer i klasse A-aksjer, da våre aksjer ble handlet til omtrent 64 dollar. Dette reduserte den utestående gjelden vår til omtrent 3,7 milliarder dollar per nå, med en vektet gjennomsnittlig kupong på bare 24 basispunkter og veid gjennomsnittlig forfallsdato mer enn fire år frem i tid. Konservativ og opportunistisk forvaltning av balansen vår, sammen med å oppnå positiv fri kontantstrøm-generering i to påfølgende år, gjør at vi er i en posisjon slik at vi kan drive ansvarlig distribusjon av 1,0 milliarder dollar i kapital for å kjøpe tilbake våre egne aksjer til historisk lave verdier. Vi kjøpte tilbake aksjer tilsvarende 6,7 % av våre utestående ordinære aksjer per 31. desember 2022. Som et resultat av denne innsatsen gikk veksten i vårt fullt utvannede antall aksjer fra 3,4 % i 2020, til 1,2 % i 2021, til 0,2 % i 2022 etter justering for de tidlige konverteringene jeg merket tidligere".
"Når vi ser fremover, tror vi at vi har ryddet en vei for å levere justert EBITDA-lønnsomhet og positiv FCF, selv ved lav omsetningsvekst. Selv om vi er stolte av arbeidet vi har gjort i denne forbindelse – og mener det er et kritisk innspill for å etablere et høyere tak under bedriftsverdien vår – reflekterer det ikke ambisjonene våre for virksomheten vår. For å oppnå det fulle økonomiske potensialet i virksomheten vår, må vi akselerere inntektsveksten i topplinjen".
"På kort sikt er vi fokusert på å forbedre den direkte responsen på annonseringsplattformen vår for å bedre utnytte den enorme rekkevidden og engasjementet vi allerede har. Vi gjør betydelige fremskritt i denne forbindelse gjennom dypere integrasjoner med større kunder, forbedret klikkytelse og omskolering av modellene våre for å fokusere på målbar ytelse".
"På mellomlang sikt tror vi at vår merittliste innen innovasjon posisjonerer oss godt til å utvide ARPU-mulighetene våre og diversifisere inntektskildene våre over tid. Snapchat+ representerer for eksempel en helt ny inntektskilde for Snap, og bare seks måneder siden lanseringen har den nådd mer enn 2,5 millioner abonnenter og en årlig omsetning på over 100 millioner dollar".
"Før vi avslutter, vil jeg gjerne ta et skritt tilbake og se på det store bildet av hva teamet har presentert i dag, samt noen av de mest kritiske punktene vi håper du vil ta med deg.
- Det første er at vi er på god vei til å bygge et fellesskap med 1 milliard månedlige brukere, med vårt kjerneprodukt av visuell kommunikasjon som gir betydelig rekkevidde inn i noen av de mest verdifulle markedene i verden, og en ung demografi som er vanskelig å nå andre steder.
- For det andre har vi omprioritert investeringene våre for å sikre at våre topp strategiske prioriteringer er fullt finansiert og har en klar vei for å levere justert EBITDA-lønnsomhet og positiv fri kontantstrøm selv ved lavere inntektsvekst.
- For det tredje utfører vi planen vår om å forbedre DR-virksomheten vår for å ta del, selv i et utfordrende driftsmiljø.
- For det fjerde innoverer vi for å drive vekst i innholdsengasjement, og vi oppfordres til å se at denne strategien gir tydelige resultater, som demonstrert av fremgangen vi gjør med Spotlight, kreatørers Stories og Samfunnsstories.
- For det femte gjør vi raske fremskritt mot å diversifisere inntektskildene våre, noe som gjenspeiles av den bemerkelsesverdige raske og tidlige veksten av Snapchat+.
- Sist, men ikke minst, har vi tro på at AR vil drive den neste dataplattformen, og at kombinasjonen av vår ledende AR-teknologi, et veletablert kreatør-økosystem og et fellesskap som er dypt engasjert i AR-opplevelser, posisjonerer oss godt til å være ledende i den neste dataplattforms-overgangen".
"Før vi avslutter presentasjonen vår i dag, vil jeg lufte en siste ting for dere, som er at det mest kritiske innspillet til å levere på alle de strategiske initiativene vi har lagt ut her i dag, er innovasjon. Det inkluderer innovasjon på produktene våre, annonseringsplattformen vår og fremtiden til AR. Vi tror at den viste merittlisten vår for innovasjon de siste 12 årene posisjonerer oss godt til å levere på dette for samfunnet vårt, partnerne våre og investorene våre".
___
Dette sammendraget inkluderer fremtidsrettede uttalelser. Enhver uttalelse som refererer til forventninger, anslag, veiledning eller andre karakteriseringer av fremtidige hendelser, er en fremtidsrettet uttalelse basert på forutsetninger vi har i dag. Faktiske resultater kan ha et vesentlig avvik fra de som er uttrykt i disse fremtidsrettede uttalelsene, og vi forplikter oss ikke til å oppdatere avsløringene våre. For mer informasjon om faktorer som kan føre til at faktiske resultater kan ha et vesentlig avvik fra disse fremtidsrettede uttalelsene, kan du se innsendingene våre til SEC.
Dette sammendraget inkluderer både GAAP og non-GAAP-målinger. Avstemminger mellom de to finner du i materialet på nettstedet vårt for investor-relasjoner. Se også på innsendingene våre til SEC for å forstå hvordan vi beregner målingene våre.