Snap Inc. Dzień Inwestora 2023 – podsumowanie

Dzisiaj byliśmy gospodarzami Dnia Inwestora dla analityków finansowych i inwestorów instytucjonalnych. Mieliśmy przyjemność podzielenia się naszą wizją z tymi, którzy mogli dołączyć osobiście lub przez internet.

Pełną transkrypcję i slajdy można znaleźć tutaj, na naszej stronie Relacji Inwestorskich. Poniżej znaleźć można kilka kluczowych statystyk i podsumowanie prezentacji każdego z mówców wykonawczych.

„Jesteśmy Wam bardzo wdzięczni za obecność i cieszymy się, że możemy opowiedzieć więcej o naszej wizji Snap. Nasza długoterminowa szansa jest ogromna, ale w tej chwili stawiamy czoła kilku znaczącym wyzwaniom, takim jak niestabilne otoczenie makroekonomiczne, zmiany polityki platformy i rosnąca konkurencja”.

„Naszym dzisiejszym celem jest dać wam pewność, że jesteśmy w stanie sprostać tym wyzwaniom, przedstawiając nasze plany i opowiadając o dotychczasowych postępach. Nie możemy się również doczekać, aby przekazać, dlaczego jesteśmy tak podekscytowani długoterminowym potencjałem naszej firmy”.

„Chociaż Snap jest wciąż małym graczem w porównaniu z wieloma dużymi firmami technologicznymi, poczyniliśmy duże postępy, zwiększając przychody do 4,6 miliarda dolarów w 2022 roku. Nasza duża, trudno dostępna grupa odbiorców, środowisko bezpieczne dla marki i innowacyjna platforma reklamowa sprawiły, że jesteśmy cennym partnerem dla firm, które chcą dotrzeć do następnej generacji”.

„Dzisiaj z przyjemnością informujemy, że nasza społeczność rozrosła się do ponad 750 milionów aktywnych użytkowników miesięcznie. Docieramy do ponad 75% osób w wieku od 13 do 34 lat w ponad 20 krajach, przy czym kraje te reprezentują ponad 50% rynku reklamowego. Od naszego ostatniego Dnia Inwestora, ponad 100 milionów aktywnych użytkowników dziennie dołączyło do Snapchata, a nasza społeczność liczy obecnie ponad 375 milionów aktywnych użytkowników dziennie”.

„Każdego dnia tworzonych jest średnio ponad 5 miliardów Snapów, a najlepsze z nich nasza społeczność przesyła do Polecanych. Cieszymy się z tego, że czas spędzanego na oglądającego Polecane szybko rośnie i obecnie znacząco przekracza czas spędzony na oglądaniu Stories Przyjaciół na widza Story”.

„Kiedy Bobby i ja zaczęliśmy tworzyć Snapchata, chcieliśmy usprawnić komunikację. Zaczęliśmy od uczynienia jej doświadczeniem wizualnym i efemerycznym, używając znikających obrazów, aby ożywić cyfrowe rozmowy. Od tego czasu rozwijamy naszą działalność, rozpoznając codzienne ludzkie zachowania i pracując nad ich ulepszaniem poprzez projektowanie, innowacje i technologię”.

„Mamy wszystko, czego potrzebujemy, aby zbudować biznes odnoszący sukcesy w dłuższej perspektywie. Duża, rosnąca społeczność, innowacyjny i wciągający produkt, który wciąż ewoluuje, solidny bilans z dodatnimi wolnymi przepływami pieniężnymi oraz długoterminowa wizja tego, co naszym zdaniem będzie najbardziej znaczącym, kiedykolwiek widzianym postępem w informatyce na świecie: rzeczywistość rozszerzona”.

„Kontynuujemy poszerzanie naszego zasięgu na rynkach, na których można zarabiać, takich jak Ameryka Północna, gdzie mamy ponad 150 milionów aktywnych użytkowników miesięcznie”.

„Przy naszym obecnym tempie wzrostu widzimy, że Snapchat może dotrzeć do ponad 1 miliarda ludzi w ciągu najbliższych dwóch do trzech lat”.

„Nasza usługa jest bardzo atrakcyjna i wciągająca — szybka, łatwa i zabawna komunikacja wizualna z przyjaciółmi i rodziną — i mamy udokumentowany rozwój naszej społeczności Snapchata… Myślimy o wzroście w kategoriach trzech danych wejściowych: dodawania nowych użytkowników Snapchata, zwiększanie ich zaangażowania i utrzymywanie ich”.

„Wprowadzanie nowych Snapchaterów w tym ważnym momencie ich życia wspiera długoterminowe zdrowie naszej społeczności — odkryliśmy, że kiedy użytkownicy Snapchata poznają naszą usługę na wczesnym etapie korzystania ze smartfonów i rozpoczynają snapowanie ze swoimi bliskimi przyjaciółmi, jest znacznie bardziej prawdopodobne, że pozostaną codziennymi aktywnymi użytkownikami Snapchata”.

„Dzisiaj użytkownicy Snapchata w wieku powyżej 35 lat łączą się ze Snapchatem bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, a wzrost zarówno DAU, jak i czasu spędzanego na treści dla tej kohorty przewyższa ogólny wzrost liczby DAU i czasu spędzanego na treści. Uzupełnia to naszą silną retencję Snapchatterów, którzy w naturalny sposób „starzeją się” razem z nami, zwiększając nasz zasięg w starszych grupach demograficznych”.

„Przez pięć lat po pierwszym roku spędzonym przez Snapchattera na korzystaniu z naszych usług, roczna retencja wynosi średnio 90%. W krytycznych momentach ich życia, takich jak rozpoczęcie nowej szkoły, wyprowadzenie się, by mieszkać samodzielnie lub znalezienie nowej pracy, Snapchat oferuje szybki i przyjemny sposób kontaktowania się ze znajomymi i pogłębiania istniejących relacji, co prowadzi w dłuższym czasie do silnego zaangażowania i pozostawania z nami".

„Zbudowaliśmy dużą, rozwijającą się i zaangażowaną społeczność w wielu najcenniejszych regionach świata, w grupie demograficznej, do której trudno gdzie indziej dotrzeć. Osiągnęliśmy to, dostarczając trwałą wartość dla naszej społeczności i utrzymując ją na wysokim poziomie. Mamy też wielkie możliwości rozwijania naszej społeczności zarówno w naszych podstawowych grupach demograficznych i na rynkach, jak i zdobywania nowych”.

„Odróżniamy się od innych platform tym, że koncentrujemy się na znaczącej komunikacji między przyjaciółmi, podczas gdy one prawie wyłącznie skupiają się na konsumpcji treści. Dzięki temu unikalnemu podejściu osiągamy dużą częstotliwość użytkowania, głębokie zaangażowanie i elastyczną retencję użytkowników. Na przykład tutaj, w USA, Snapchatterzy średnio otwierają Snapchat niemal 40 razy dziennie. [i] ponad 60% Snapchatterów, którzy codziennie otwierają Snapchat, tworzy Snapy".

„Dzisiaj 88% użytkowników Snapchata, którzy snapują lub rozmawiają ze znajomym, będzie korzystać z aplikacji codziennie przez następne 7 dni. A w ubiegłym roku liczba rozmów między unikalnymi parami znajomych wzrosła o ponad 30%”.

„W ciągu ostatnich 10 lat wykorzystaliśmy sukces komunikacji wizualnej jako fundamenty, na których tworzymy coraz większą wartość dla naszej społeczności. Aby to zrobić, wykorzystaliśmy rzeczy, które ludzie kochają, chcą i muszą robić codziennie, czyniąc je lepszymi poprzez projektowanie i technologię. Koncentrując się na codziennych zachowaniach stworzyliśmy usługę o niezwykle głębokim zaangażowaniu i zapewniającą długoterminową retencję”.

„Użytkownicy Snapchata uwielbiają naszą Mapę, a ponad 300 milionów korzysta z niej miesięcznie. Ponieważ jest to mapa społecznościowa, a nie nawigacyjna, odnotowujemy bardzo dużą częstotliwość korzystania. Korzystający z nich codziennie otwierają mapę 6 razy dziennie, aby zobaczyć, co robią ich znajomi i spotkać się”.

„AR jest kluczowym motorem rozwoju naszej społeczności, coraz silniej przyciągającym nowych użytkowników do Snapchata. Widzimy, że ponad 70% Snapchatterów, którzy pobierają Snapchata, korzysta z AR podczas pierwszego dnia używania aplikacji”.

„Aby nadal zwiększać wartość Stories przyjaciół, koncentrujemy się na trzech głównych inicjatywach. Po pierwsze, konsekwentnie ulepszamy nasze modele rankingów i rekomendacji, aby wyświetlać najbardziej odpowiednie Stories dla Snapchatterów”.

„Po drugie, inwestujemy w narzędzia, aby ułatwić Snapchatterom publikowanie swoich Stories, aby zwiększać ogólną dostępność Story wśród znajomych. Liczba użytkowników Snapchata z co najmniej jedną dostępną Story znajomych wzrosła o ponad 15% rok do roku”.

„I na zakończenie: chcąc zapewnić dodatkową wartość, stale dodajemy nowe funkcje, na przykład niedawno uruchomiliśmy Communities, czyli produkt dla grup prywatnych, których członkowie mogą dodawać znajomych i publikować we wspólnej Story kampusu. Rozpoczęliśmy od koledży i szkół średnich, a z czasem będziemy rozszerzać tę funkcję na więcej społeczności. Wprowadziliśmy już 1400 koledży w USA i będziemy kontynuować ekspansję na kolejne uniwersytety na całym świecie”.

„W Stanach Zjednoczonych czas spędzony na widza zarówno w przypadku Stories twórców, jak i Spotlight, wzrósł w czwartym kwartale o duże, dwucyfrowe wartości procentowe w porównaniu z ubiegłym rokiem. Właśnie dlatego podwajamy liczbę twórców… Spotlight jest stosunkowo nowy, ale jego rozwój jest zdumiewający. Zakres tej funkcji już osiąga ponad 300 milionów Snapchatterów miesięcznie. W czwartym kwartale całkowity czas spędzony na oglądaniu Spotlight wzrósł ponad dwukrotnie w porównaniu z rokiem poprzednim, a liczba zgłoszeń w Spotlight wzrosła o prawie 20% w tym samym okresie”.

„Wszystko to sprawiło, że jesteśmy w wyjątkowej pozycji do zbudowania takiej usługi subskrypcji, która bezpośrednio feruje nowe, ekskluzywne i eksperymentalne funkcje tej niezwykle pasjonującej się grupie odbiorców. Zrobiliśmy to za pomocą Snapchata+, naszej subskrybowanej usłudze o cenie 3,99 USD miesięcznie. Została ona uruchomiona w lipcu ubiegłego roku i już liczy ponad 2,5 miliona subskrybentów”.

Dlaczego: „Stanowimy antidotum na tradycyjne media społecznościowe, ponieważ stworzyliśmy miejsce, w którym możemy swobodnie dzielić się naszymi doskonale niedoskonałymi chwilami z najbliższymi”.

„Snapchat to autentyczne środowisko. To środowisko prywatne. A co najlepsze, jest to szczęśliwe środowisko. W rzeczywistości oszałamiające 91% Snapchatterów jest zadowolonych z korzystania ze Snapchata i jest to najszczęśliwsza platforma w porównaniu z naszymi konkurentami”.

„Snapchat to miejsce prawdziwych relacji tworzących środowisko, na które marki mają realny wpływ… Kiedy Snap Ads pojawiają się obok historii Twoich znajomych i rodziny, albo gdy otrzymujesz Snapa od znajomego z nakładką Starbucks, stajesz się bardziej otwarty na tę wiadomość, a rekomendacja trafia nieco inaczej. To właśnie dlatego reklamy w Snapchacie mają większą odpowiedniość w porównaniu z innymi platformami, co powoduje, że Snapchatterzy są o 45% bardziej skłonni do polecania marek i o 34% chętniejsi do kupowania reklamowanych produktów”.

Kiedy: „Na Snapchacie pojawiają się trzy kluczowe momenty: premiery, fundamenty i codzienne chwile”.

„Snapchat to platforma nr 1, na której ludzie lubią dzielić się tym, jak naprawdę wygląda ich codzienne życie — chwilami zarówno ważnymi, jak i zwykłymi. W rzeczywistości prawie 40% naszych najlepszych dni na Snapchat na kluczowych rynkach nie powiązane z ważnymi świętami czy chwilami. Dobrze się to łączy z markami ze stałą strategią. Ponieważ nasza społeczność dzieli się swoimi codziennymi sprawami, także i marki mają sposobność dawać radość swoim potencjalnym konsumentom, w sposób mały, ale mający wpływ”.

Jak: „Mówiąc wprost, marki reklamują się na Snapchacie na dwa sposoby: za pomocą pełnoekranowych formatów wideo i wciągającej rzeczywistości rozszerzonej. Są to formaty reklam przyciągające uwagę, które również zwiększają skuteczność, a przy tym są zawsze wysokiej jakości i wciągające”.

„Weźmy jako przykład pionowe wideo Snapchata: przyciągają pięć razy więcej uwagi w porównaniu z normą dla wideo społecznościowego, ponieważ Snapchat umożliwia markom opowiadanie Story w bezpiecznym dla marki, wyselekcjonowanym i godnym zaufania środowisku, w którym, jak zauważyliśmy, Snapchatterzy są szczęśliwi i bardziej otwarci na wiadomości”.

„Marki odnoszą prawdziwy sukces [dzięki nakładkom AR]. Na przykład soczewki rzeczywistości rozszerzonej Snapchata przyciągnęły 4 razy więcej uwagi niż benchmark Dentsu”.

„Snapchat jest w wyjątkowy sposób przygotowany do pomagania markom w osiąganiu ich długoterminowych celów przy jednoczesnym dostarczaniu krótkoterminowych wyników. Łączymy ich z odpowiednimi odbiorcami za pomocą potężnego i kreatywnego pakietu rozwiązań reklamowych. Dzięki temu CMO tacy, jak ja, mogą spokojniej spać w nocy”.

„Nasz priorytet przyspieszenia wzrostu przychodów jest prosty: dostarczanie wymiernej wartości i pozytywnych wyników biznesowych naszym partnerom reklamowym, ze zwiększonym naciskiem na bezpośrednią reakcję w najbliższej przyszłości”.

„Aby uzyskać udział w bardzo dużej i rosnącej puli pieniędzy przeznaczanych na reklamę cyfrową, planujemy skupić się na kilku rzeczach: 1) zapewnieniu reklamodawcom dostępu dużej i zaangażowanej publiczności, do której trudno dotrzeć gdzie indziej, 2) oferowaniu atrakcyjnych, wydajnych formatów reklam w środowisku bezpiecznym dla marki oraz 3) zapewnianiu platformy reklamowej zdolnej do optymalizacji kampanii w celu uzyskania przez naszych partnerów - reklamodawców atrakcyjnego zwrotu z nakładów”.

„Agresywnie inwestujemy w optymalizację, dokonywanie pomiarów i ranking reklam, aby reklamodawcy skuteczniej osiągali wymierne wyniki. Wierzymy, że w ten sposób możemy jednocześnie zwiększyć CPM i ROI”.

„Naszym głównym celem w najbliższym czasie jest reklama bezpośrednia, czyli DR. Obecnie DR stanowi około dwóch trzecich naszej działalności reklamowej i nadal rozwija się w szybszym tempie niż nasza działalność zorientowana na markę. Uważamy, że DR to prężny sposób reklamowania, ponieważ daje najbardziej wymierny zwrot z inwestycji reklamodawcom, którzy potrzebują wysokiego stopnia pewności co do swoich wydatków”.

„Aby przezwyciężyć ograniczenia wynikające ze zmian zasad działania platformy w sposób zapewniający ochronę prywatności, aktualizujemy i ulepszamy naszą platformę reklamową w trzech kluczowych obszarach: 1) inwestowanie w obserwowalność i pomiary, 2) poprawę zaangażowania i jakości konwersji, oraz 3) zwiększenie liczby wysokiej jakości zaangażowań i konwersji.”

„Przyjmowanie API konwersji znacznie się zwiększyło, a większość naszych przychodów jest obecnie mierzona za pomocą sygnałów z interfejsu tej API, integracji piksela, SKAN lub MMP”.

„Ponad 30% przychodów jest mierzonych za pomocą szacunkowych konwersji, które obejmują zarówno internetowych reklamodawców DR, jak i reklamodawców DR działających w aplikacjach za pośrednictwem SKAN”.

„Pracujemy nad poprawą jakości zaangażowania i konwersji… Te zmiany zapewnią reklamodawcom lepszą konwersję z ostatniego kliknięcia, a Snapchatterom - lepsze wrażenia po kliknięciu. Na przykład w przypadku kampanii zoptymalizowanych pod kątem zaangażowania, zasięgu i potencjalnych klientów, poprawa jakości kliknięć doprowadziła do wydłużenia czasu oglądania po kliknięciu o 40% i wzrostu współczynnika dopasowania sesji Google Analytics o prawie 15%. A nasze aktualizacje modelu ML, mające na celu dostarczanie trafniejszych reklam, doprowadziły do poprawienia czasu oglądania reklam o ponad 40% i wzrostu współczynnika braku odrzuceń o 25%”.

„Aby w pełni zrozumieć nasze możliwości reklamowe AR, identyfikujemy teraz sposoby na rozwój ekosystemu – we współpracy z agencjami medialnymi, takimi jak WPP, Publicis i Denstu szukamy nowych, skalowalnych sposobów integracji AR ze strategiami wejścia marek na rynek. Ułatwiamy też tworzenie reklam AR, zarządzanie nimi i wdrażanie – dzięki przejęciom takim jak Vertebrae, które zapewnia system zaplecza do tworzenia, zarządzania i wdrażania zasobów 3D i AR”.

„Myśląc w perspektywie średnioterminowej o dalszym zwiększaniu naszego średniego przychodu na użytkownika, przyjrzymy się różnym sposobom pomagania reklamodawcom w dotarciu do Snapchatterów na większej liczbie naszych platform, takich jak Snap Map, oraz oczywiście otwarciu większej ilośc zasobów reklamowych, monetyzując gwałtownie rosnący Spotlight”.

„Podczas gdy zespoły inżynieryjne i produktowe wprowadzały na rynek funkcje generujące dochody, nie mieliśmy ścisłej pętli uzyskiwania opinii od naszych klientów. Są to wdrożenia techniczne, które zwykle wymagają dopracowywania i modyfikacji, aby mogły dawać naszym klientom najlepsze wyniki. Inwestując w procesy i zespoły, które zacieśniają pętlę opinii, byliśmy w stanie szybciej ulepszyć produkt”.

„Jeśli jest jedna rzecz, którą powinniście zapamiętać, to jest to, że rozwijamy naszą platformę reklamową i chociaż stoimy na początku tej drogi, już mamy dobre wyniki”.

„Wierzymy, że rozszerzona rzeczywistość reprezentuje kolejną ważną zmianę w informatyce. AR pozwala nam wplatać cyfrowe doświadczenia w otaczający nas świat, zmieniając sposób, w jaki korzystamy z komputerów w naszym codziennym życiu”.

„Nasze produkty i usługi AR wywierają dziś wpływ na znaczącą skalę — średnio ponad 250 milionów ludzi każdego dnia korzysta z rzeczywistości rozszerzonej na Snapchacie. Nasza społeczność bawi się nakładkami AR średnio miliardy razy dziennie, a nasza społeczność twórców AR stworzyła ponad 3 miliony nakładek używając do tego naszego oprogramowania Lens Studio.”

„Ta wyjątkowa pozycja pozwoliła nam stać się liderami w dziedzinie rzeczywistości rozszerzonej w ciągu ostatniej dekady, wykorzystując jedną z najczęściej używanych kamer na świecie, opracowując zaawansowaną technologię i narzędzia oraz rozwijając tętniący życiem ekosystem twórców AR”.

„Patrząc w przyszłość na następne pięć lat, zamierzamy opierać się na naszym wczesnym sukcesie Camera Kit i tworzyć biznes poza Snapchatem, umożliwiając firmom, programistom i przedsiębiorcom rozwiązywanie ich potrzeb biznesowych dzięki AR”.

„AR stanowi obecnie ogromną częścią używania mobilnego Snapchata, a z biegiem czasu widzimy jeszcze większe możliwości do tego, by nowy sprzęt przeniósł je w inny wymiar. Ten zamysł kieruje nami przy tworzeniu Spectacles - naszego ubieralnego urządzenia AR. Urządzenia ubieralne to ważna, długoterminowa sposobność i obserwujemy niewiarygodne wczesne postępy z bardzo zaangażowanymi wczesnymi twórcami, szybko rozwijającą się technologią i coraz bardziej jasnym spojrzeniem na to, jak opracować najlepsze, najbardziej użyteczne i najbardziej atrakcyjne urządzenie AR”.

„Dwa lata temu stworzyliśmy plan osiągnięcia 60% marży brutto w średnim okresie, czyli w ciągu dwóch do trzech lat. Z dumą mogę powiedzieć, że przekroczyliśmy ten cel przed terminem i zrobiliśmy to przy zwiększaniu liczby użytkowników oraz pomimo trudności w dochodach”.

„Dużo zainwestowaliśmy w koszty operacyjne w 2021 r., ponieważ wzrost przychodów utrzymywał się na wysokim poziomie. Jednak wraz ze spowolnieniem wzrostu w 2022 r. szybko przystąpiliśmy do zmiany priorytetów w naszej strukturze kosztów, aby obniżyć oczekiwane przyszłe skorygowane roczne koszty operacyjne o 450 mln USD i całkowitą strukturę kosztów gotówkowych o 500 mln USD. Przeprowadziliśmy tę zmianę priorytetów w ciągu ostatnich sześciu miesięcy i spodziewamy się pełnego skorzystania na tych redukcjach kosztów w pierwszym kwartale 2023 r.”

„W 2021 roku zawarliśmy umowy wymiany z posiadaczami długów, aby wcześniej zamienić ponad 1,1 miliarda USD naszych pozostających w obrocie obligacji zamiennych na akcje zwykłe klasy A, kiedy nasze akcje były wyceniane na około 64 USD. Zmniejszyło to nasze niespłacone zadłużenie do około 3,7 miliarda USD w chwili obecnej, ze średnim ważonym kuponem wynoszącym zaledwie 24 punkty bazowe i średnim ważonym terminem zapadalności odległym o ponad cztery lata. Konserwatywne i oportunistyczne zarządzanie naszym bilansem, wraz z generowaniem dodatnich wolnych przepływów pieniężnych przez dwa kolejne lata, umożliwiło nam odpowiedzialne wykorzystanie kapitału w wysokości 1,0 mld USD na odkup własnych akcji na historycznie niskich poziomach wyceny. Odkupiliśmy akcje odpowiadające 6,7% naszych akcji zwykłych, pozostających w obrocie na dzień 31 grudnia 2022 r. W wyniku tych starań, tempo wzrostu liczby naszych w pełni rozwodnionych akcji wzrosło z 3,4% w 2020 r. do 1,2% w 2021 r. do 0,2% w 2022 r. po uwzględnieniu wczesnych konwersji, które zauważyłam wcześniej.”

„Patrząc w przyszłość uważamy, że utorowaliśmy sobie drogę do osiągnięcia rentowności skorygowanej EBITDA i dodatniego FCF, nawet przy niskim tempie wzrostu przychodów. Chociaż jesteśmy dumni z pracy, którą wykonaliśmy w tym zakresie — i uważamy, że jest to kluczowy wkład w ustanowienie wyższego poziomu poniżej wartości naszej firmy — nie odzwierciedla to naszych ambicji związanych z naszą działalnością. Jeśli mamy osiągnąć pełny potencjał finansowy naszego biznesu, musimy przyspieszyć wzrost przychodów”.

„W najbliższym czasie skupimy się na udoskonalaniu naszej platformy reklamowej z bezpośrednią reakcją, aby lepiej wykorzystać nasz i tak już ogromny zasięg i głębokość zaangażowania. Dokonujemy znacznych postępów w tym zakresie dzięki głębszym integracjom z większymi klientami, poprawie wydajności kliknięć i ponownemu szkoleniu naszych modeli, aby koncentrowały się na mierzalnej wydajności”.

„W perspektywie średnioterminowej uważamy, że nasze osiągnięcia w zakresie innowacji dają nam dobrą pozycję do zwiększania naszego ARPU i dywersyfikacji źródeł przychodów w czasie. Na przykład Snapchat+ stanowi zupełnie nowe źródło przychodów dla Snap, a zaledwie sześć miesięcy od premiery osiągnął ponad 2,5 miliona subskrybentów i roczny wskaźnik przychodów przekraczający 100 milionów dolarów”.

„Zanim skończymy, chciałbym cofnąć się o krok i pokazać szerszy obraz tego, co zespół zaprezentował dzisiaj, a także wrócić do kilku z najważniejszych punktów, które chcielibyśmy, abyście zapamiętali.

„Zanim zakończymy naszą dzisiejszą prezentację, chciałbym podzielić się z wami ostatnią myślą: że najbardziej krytycznym wkładem w realizację wszystkich strategicznych inicjatyw, które tu dzisiaj przedstawiliśmy, są innowacje. Obejmuje to wprowadzanie innowacji w naszych produktach, naszej platformie reklamowej i przyszłości AR. Uważamy, że nasze udokumentowane osiągnięcia w zakresie innowacji w ciągu ostatnich 12 lat pozwalają nam dobrze służyć naszej społeczności, naszym partnerom i inwestorom”.

___